供應管理基礎
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一、采購合同&談判
1. 準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規范、條款和條件。
2. 準備和制定談判戰略、戰術，包括團隊成員角色的責任界定。
3. 領導/進行/協助與供應商間的談判，以取得理想成果。
4. 管理籌備和/或發布合同/采購訂單/協議。
5. 管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。
二、采購成本&財務
1. 籌備和/或管理供應管理部門預算。
2. 開發采購成本管理計劃戰略。
3. 通過開支分析，確定節支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰略。
4. 執行成本/采購效益分析。
5. 開發融資并利用采購戰略。
三、采購的國際化
1. 確定并評估國際市場的商品和服務采購。
2. 制定物料和服務的國際采購。
3. 制定和維護跨境交易文件。
4. 為供應管理部門和供應商制定商業行為準則，并身體力行。
5. 在整個供應鏈和產品的生命周期內，建立并監測環保方案。
6. 實施、監督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。
四、供應商的戰略尋源
1. 分析潛在商品/或服務的來源。
2. 評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得最佳的產品/服務。
3. 基于預測數據，制定尋源和供應戰略，并溝通給相關部門。
五、供應商關系管理
1. 開發/管理與供應商的高效關系。
2. 開發/實施供應商多樣化方案。
3. 開發新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規定的要求（法規、安全性、可靠性、質量）。進行供應商業績評估。
制定和執行供應商的淘汰戰略。
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