采購成本估算與供應商談判技巧
課程類別：貿易管理
開課時間：7月
課程價格： 4200.00元/人
適合對象： 供應鏈管理經理、采購經理、、物流經理、計劃經理、供應商管理、庫存管理人員等相關人士。
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一、價格和成本的組成因素
1. 定價的類型及解析
2. 常見的供應商定價方式
3. 組成價格的要素
4. 盈虧平衡點和利潤的合理空間
5. 采購量與成本和采購價格的關系
6. 發現“看不見的成本”-
7. 熟悉Incoterms 2000（案例分析）
8. 討論：面包的價格為什么差距這么大？
二、價格和成本的分析技術
1. 價格分析技術
2. 價格數量折扣法
3. 盈虧平衡分析
4. 案例：飲水費用
5. 生命周期成本及分析
6. 供應商的成本細分
7. 如何得到供應商的成本細分
三、如何進行產品成本估算
1. 產品采購的特點
2. 產品成本的構成因素
3. 產品成本的估算方法
4. 案例：鑄件成本
5. 案例：機加工費用
6. 案例：LED燈項目
四、如何進行服務成本估算
1. 服務采購的特點
2. 產品成本的構成因素
3. 服務成本的估算方法
4. 案例：IT 系統項目
5. 案例：咨詢項目
6. 討論：如何進行Event采購？
五、談判：供應商漲價的要求是否合理
1. 供應商為什么會提出要漲價
2. 討論：供應商會在哪些部分要求漲價
3. 供應商的漲價要求是否有時間特點
4. 供應商的漲價幅度是否合理
5. 如何轉移供應商的漲價壓力
6. 價格調整機制的建立
7. 理解供應市場——大宗商品的價格及指數
六、提高談判的能力
1. 談判的計劃和準備
2. 談判目標的設定
3. 談判過程的設計
4. 談判的技巧
5. 談判要有創造力
報名培訓請致電0871-63215350,13658861523浦老師
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中國中信集團公司| 宋女士
更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。
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中國電信集團公司| 王先生
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