戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理
課程類別：物流管理
開(kāi)課時(shí)間：7月
課程價(jià)格： 4800.00元/人
適合對(duì)象： 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級(jí)相關(guān)人員。
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一、物流供應(yīng)鏈管理的核心理念
1、供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別和內(nèi)在聯(lián)系
2、 物流的終極目標(biāo)？供應(yīng)鏈決策的核心。
3、 供應(yīng)鏈的決策步驟
4、 物流戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的影響
5、精益生產(chǎn)的背景、大量生產(chǎn)的衰退
6、推式管理理念的形成（推式的優(yōu)缺點(diǎn)分析，結(jié)合案例）
7、拉式管理的風(fēng)靡（拉式的優(yōu)缺點(diǎn)分析，結(jié)合案例）
8、如何有效銜接推拉管理
9、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比
11、物流延遲技術(shù)（宜家案例分析）
二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制
1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景
2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害
3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：
? 庫(kù)存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫(kù)存
? 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生機(jī)制及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧
? 庫(kù)存成本核算及控制
4、牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
案例分析：P&G經(jīng)典牛鞭效應(yīng)案例
5、JIT & VMI
? JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
? JIT的實(shí)施要點(diǎn)
? 案例討論：豐田、供應(yīng)鏈物流中斷經(jīng)典案例
三、物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存控制技術(shù)
1、訂貨點(diǎn)庫(kù)存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復(fù)訂貨決策
4、庫(kù)存成本的結(jié)構(gòu)
5、如何有效降低庫(kù)存成本
6、到底什么是零庫(kù)存
7、柔性庫(kù)存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術(shù)
9、庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)分類，如何防范。
10、供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)庫(kù)存
11、供應(yīng)鏈不確定性管理: 安全庫(kù)存 SS
12、物流經(jīng)濟(jì)批量EOQ
四、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
? 運(yùn)輸、庫(kù)存成本
? 信用成本
? 稅費(fèi)成本
? 保險(xiǎn)成本
? 缺貨成本
2、物流成本控制
? 物流成本冰川
? 第三利潤(rùn)源
? 庫(kù)存及運(yùn)輸成本控制
? 交貨地選擇、運(yùn)輸方式匹配
? 運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)、不同運(yùn)輸方式運(yùn)費(fèi)
? 運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)劃分、如何規(guī)避
? 運(yùn)輸包裝、物流模數(shù)
? 運(yùn)輸路線優(yōu)化及設(shè)計(jì)
? 運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)
五、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流的核心理念
? 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
? 第三方物流分類
? 第三方物流的價(jià)值、第四方物流的發(fā)展趨勢(shì)
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
? 第三方物流評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
? 第三方物流選擇策略（層次分析AHP，活動(dòng)成本法ABC）
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
第三方物流供應(yīng)商績(jī)效管理
六、如何打造具有安全又便利的國(guó)際供應(yīng)鏈？
1、六步構(gòu)建“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”
2、企業(yè)未完善“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”的五大風(fēng)險(xiǎn)：違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)稅損失風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易安全方面的風(fēng)險(xiǎn)、海關(guān)信用等級(jí)降級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、
3、合規(guī)體系重點(diǎn)內(nèi)容分析：正確劃分貿(mào)易方式、加強(qiáng)“物流供應(yīng)商”管理
4、如何正確申請(qǐng)AEO認(rèn)證？AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)？
6、AEO九大熱點(diǎn)問(wèn)題
7、供應(yīng)鏈合規(guī)的“終極防護(hù)墻”
七、綠色物流、綠色供應(yīng)鏈、逆向物流、回收物流
1. 綠色物流的核心思想
2. 綠色供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)（案例分析）
逆向物流、回收物流發(fā)展趨勢(shì)（案例分析）
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中國(guó)中信集團(tuán)公司| 宋女士
更新了對(duì)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解，新增了實(shí)用的營(yíng)運(yùn)資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題。
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中國(guó)電信集團(tuán)公司| 王先生
原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對(duì)評(píng) 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用
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