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第一部分、物資與項(xiàng)目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)

一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)

二、招標(biāo)采購與成本降低

三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求

四、國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)

五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系

第二部分、招標(biāo)程序

一、采購招標(biāo)的方式

二、如何編寫《招標(biāo)公告》

案例分析：華孚控股有限公司招標(biāo)公告分析

三、如何審查供應(yīng)商資質(zhì)

案例分析：某制造企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容》案例分析

四、如何撰寫規(guī)范的招標(biāo)書

案例分析：SMC（中國）有限公司設(shè)備招標(biāo)書分析

五、確定標(biāo)底價(jià)的方法

1、項(xiàng)目成本構(gòu)成分析法

2、限額設(shè)計(jì)法

3、預(yù)算法

六、召開招標(biāo)說明會(huì)及發(fā)放標(biāo)書

七、供應(yīng)商調(diào)查

八、投標(biāo)文件遞交

九、如何進(jìn)行開標(biāo)與評(píng)標(biāo)操作——評(píng)標(biāo)的指標(biāo)與定量評(píng)估方法

案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估操作方法案例分析

十、中標(biāo)與簽約

案例分析：某企業(yè)與供應(yīng)商簽訂物流合同的成功案例分析

第三部分、評(píng)標(biāo)過程

一、評(píng)標(biāo)委員會(huì)

（一）評(píng)標(biāo)委員（專家）

（二）評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建

（三）評(píng)標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利

（四）、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的義務(wù)

（五）評(píng)委成員責(zé)任追究形式（種類）

二、資格審查內(nèi)容（分資格預(yù)審、資格后審兩種）

三、評(píng)標(biāo)方法

四、廢標(biāo)原則、流標(biāo)原則

五、評(píng)標(biāo)中存在的問題

六、評(píng)標(biāo)紀(jì)律規(guī)定

第四部分、定標(biāo)、中標(biāo)

一、評(píng)標(biāo)報(bào)告

二、定標(biāo)依據(jù)

三、確定中標(biāo)候選人

四、中標(biāo)規(guī)定

五、中標(biāo)通知書的發(fā)出時(shí)間（以下內(nèi)容代理機(jī)構(gòu)掌握）

六、中標(biāo)公示時(shí)間規(guī)定

第五部分、招投標(biāo)過程及風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析

[案例1]設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇

[案例2]招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件

[案例3]資格審查

[案例4]資格審查結(jié)果分析

[案例5]確定聯(lián)合體資格

[案例6]招標(biāo)文件澄清與修改的發(fā)出

[案例7]投標(biāo)文件接收條件及檢查

[案例8]開標(biāo)組織過程及特殊事件處理分析

[案例9]開標(biāo)、評(píng)標(biāo)分析

[案例10]某工程系統(tǒng)設(shè)備評(píng)標(biāo)結(jié)果分析

[案例11]評(píng)標(biāo)委員會(huì)澄清內(nèi)容分析

[案例12]評(píng)標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評(píng)標(biāo)表格

[案例13]中標(biāo)候選人非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求

[案例14]合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價(jià)

[案例15]綜合性案例

[案例16]投訴處理與行政訴訟

第六部分、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析

——通過44個(gè)案例分析，全面理解合同法及規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)

一、目前企業(yè)合同管理存在的問題

二、《合同法》的基本原則

三、合同的訂立

1、合同的形式和內(nèi)容

2、要約與承諾

3、格式條款

4、締約過失責(zé)任

四、合同的效力

1、合同的生效

2、無效合同

3、可變更或可撤銷的合同

4、當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對(duì)合同效力產(chǎn)生影響

五、合同的履行、變更與終止

1、合同的履行

2、合同的變更

3、合同的解除

案例分析：如何防范合同過程的風(fēng)險(xiǎn)案例

六、違約責(zé)任

1、違約責(zé)任的概念

2、承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則

3、承擔(dān)違約責(zé)任的方式

4、因不可抗力無法履約的責(zé)任承擔(dān)

七、合同爭(zhēng)議的解決

1、解決合同爭(zhēng)議的方法

2、仲裁

3、訴訟

八、專業(yè)合同糾紛解決與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、買賣合同

2、工程承攬合同

3、工程分包合同

4、物流外包合同

九、合同風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）合同陷阱與防范案例分析

1.合同欺詐手段

2.合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容

3.如何識(shí)破合同陷阱

（二）如何預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)

1、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（1）采購合同條款常見漏洞

（2）簽訂買賣合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范

2、履行合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（1）結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（2）進(jìn)口貨物采購合同履行風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（3）交貨風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（4）售后服務(wù)與備件保障風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（三）企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防范

1、企業(yè)外部因素風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：某供應(yīng)商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來的損失

2、企業(yè)內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動(dòng)地位的教訓(xùn)

（四）企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)

1、如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督

案例分析：某能源企業(yè)《合格供應(yīng)商選擇程序》分析

2、如何對(duì)備件需求和采購計(jì)劃的審計(jì)

3、如何對(duì)采購招標(biāo)與簽約審計(jì)監(jiān)督

案例分析：某核電站《招標(biāo)與投標(biāo)管理程序》分析

4、如何對(duì)采購合同臺(tái)賬、合同匯總及信息反饋的審計(jì)

5、如何對(duì)采購合同進(jìn)行法律評(píng)審及合同執(zhí)行中的審計(jì)

案例分析：某能源企業(yè)《采購合同評(píng)審程序》分析

6、如何防范采購舞弊

案例分析：上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例

7、如何防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：上海煙草集團(tuán)規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)措施