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第一章：戰(zhàn)略管控體系

1. 組織管控定義

2. 標(biāo)桿企業(yè)組織管控解析

3. 組織管控與組織架構(gòu)

2 組織管控類型與核心分界

2 組織管控點(diǎn)與管控點(diǎn)的劃分

2 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與方法

4. 標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分享

2 案例：某標(biāo)桿企業(yè)一線公司的分類標(biāo)準(zhǔn)體系分享

第二章：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.一線公司與項(xiàng)目部之間的管理模式

2為什么需要區(qū)分公司與項(xiàng)目部之間的管理方式

2職能制

2弱矩陣制

2平衡矩陣制

2強(qiáng)矩陣制

2項(xiàng)目公司制

2.標(biāo)桿企業(yè)管理模式剖析

2案例：分享某標(biāo)桿企業(yè)一線公司工程系統(tǒng)組織架構(gòu)與人員配置標(biāo)準(zhǔn)

3.管控邊界與授權(quán)體系

2案例：某標(biāo)桿企業(yè)人力資源體系授權(quán)體系分享

4.多項(xiàng)目的管理模式

2片區(qū)管理制

2虛擬事業(yè)部制

2實(shí)體事業(yè)部制

2大項(xiàng)目制

2各種模式管理的區(qū)分

5.授權(quán)體系的現(xiàn)場(chǎng)演練

6.萬(wàn)科一線公司工程系統(tǒng)組織架構(gòu)及人員配置指引

7.支持文件

2標(biāo)桿企業(yè)組織管控體系分享

2萬(wàn)科公司與項(xiàng)目管理方式分享

2萬(wàn)科片區(qū)管理（事業(yè)部）與公司本部管理邊界分享

2標(biāo)桿企業(yè)授權(quán)體系分享（多家）

2標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)分享

2標(biāo)桿商業(yè)管理管控分享

第三章：標(biāo)桿地產(chǎn)戰(zhàn)略管控分享

1.碧桂園組織管控分享

2.萬(wàn)科組織管控分享

3.綠城組織管控分享

4.龍湖組織管控分享

第四章：部門職能與崗位說(shuō)明書推導(dǎo)

1.部門定位思考

2.厘清部門核心職能

3.優(yōu)化部門設(shè)置

4.分清職能的四大分類

5.編寫三級(jí)職能

6.推導(dǎo)崗位說(shuō)明書

第五章：素質(zhì)模型與結(jié)構(gòu)化面試

1.素質(zhì)的起源及其內(nèi)涵

2素質(zhì)的歷史與緣起

2素質(zhì)的內(nèi)涵

2素質(zhì)的特點(diǎn)

2素質(zhì)的成分

2素質(zhì)的構(gòu)成

2素質(zhì)的劃分標(biāo)準(zhǔn)

2.素質(zhì)模型及其構(gòu)建

2素質(zhì)模型的定義

2四大素質(zhì)簇

2素質(zhì)模型的分類

2構(gòu)建素質(zhì)模型的重點(diǎn)

2素質(zhì)模型的構(gòu)建原理

2素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法

2如何構(gòu)建素質(zhì)模型的流程

3.素質(zhì)模型解碼

2什么是素質(zhì)模型解碼

2解碼的特點(diǎn)

2如何判斷數(shù)據(jù)的有效性

2素質(zhì)解碼的實(shí)操

4.關(guān)鍵事件訪談法

2什么是關(guān)鍵事件訪談法

2關(guān)鍵事件訪談法的特點(diǎn)

2BEI全程

2STRA實(shí)操演練

5.萬(wàn)科通用素質(zhì)解碼

2職業(yè)化

2開放透明

2客戶意識(shí)

2結(jié)果導(dǎo)向

2資源整合

2追求卓越

2學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

2前瞻思維

2有效決策

2組織執(zhí)行

2教練指導(dǎo)

2市場(chǎng)敏銳

2戰(zhàn)略思維

第六章：如何閱讀簡(jiǎn)歷

1.如何在看簡(jiǎn)歷過(guò)程中洞察候選人

2從簡(jiǎn)歷的流暢性審視候選人

2從簡(jiǎn)歷單位更替過(guò)程甄選候選人

2從工作時(shí)間長(zhǎng)短甄選候選人

2從職稱證書甄選候選人

2從簡(jiǎn)歷角色和職位審視候選人

2從畢業(yè)學(xué)校和學(xué)歷審視候選人

2從簡(jiǎn)歷的自我評(píng)價(jià)中審視候選人

第七章：關(guān)鍵行為面試法（敲定能力素質(zhì)/核心技能）

4.如何以STAR和“打破沙窩問(wèn)到底”的方式進(jìn)行專業(yè)面試

2知識(shí)和技能的分類與側(cè)重

2知識(shí)的面試技巧

2技能如何進(jìn)行分級(jí)

2如何利用STAR的方式進(jìn)行技能面試

2一般地產(chǎn)專業(yè)部門有哪些專業(yè)面試的套路與背后解讀

5.以BEI為核心的行為面試法進(jìn)行通用能力面試

2素質(zhì)模型定義與素質(zhì)模型解讀；

2什么是BEI，如何利用BEI進(jìn)行面試；

2實(shí)操：如何進(jìn)行通用能力的面試-溝通能力

2面試經(jīng)典20題。剖析20題面試背后的內(nèi)在邏輯

第八章：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧（敲定能力素質(zhì)/核心技能）

1．無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方式的情景面試

2無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論適用的面試范圍和應(yīng)用條件

2無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的現(xiàn)場(chǎng)演練

2角色扮演的作用與適用情景

2標(biāo)桿企業(yè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論分享

教學(xué)過(guò)程中實(shí)操或者行動(dòng)學(xué)習(xí)

1.分享本公司組織管控模式

2.分享本公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理方式

3.分享本公司編制設(shè)計(jì)與優(yōu)化

4.模擬公司素質(zhì)模型的編寫

5.DISC實(shí)操演練

6.BEI演練

7.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論演練

報(bào)名培訓(xùn)請(qǐng)致電0871-63215350,13658861523浦老師