甲方視角下的裝配式建筑項目管控要點、成本管理策略及關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解析
課程類別：成本采購
開課時間：8月
課程價格： 3980.00元/人
適合對象： 地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）; 地產(chǎn)公司中高層人員（項目總、工程技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計負責(zé)人、成本負責(zé)人等）; 建筑施工企業(yè)中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總、總工等）；
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一、裝配式建筑政策導(dǎo)向研究與發(fā)展趨勢分析；
1、國家層面政策解析
2、各省市政策政策解析
3、裝配式建筑技術(shù)發(fā)展趨勢解析
二、裝配式建筑推行現(xiàn)狀分析；
1、裝配式建筑基本概念解讀
2、地區(qū)現(xiàn)狀介紹
? 過渡期的“假”裝配式
3、深圳裝配式建筑模式介紹（領(lǐng)先經(jīng)驗分享）
? 深圳裝配率執(zhí)行政策
? 獎勵措施
? 設(shè)計階段技術(shù)認定
? 實施階段要求
? 竣工階段要求
三、裝配式建筑面臨的挑戰(zhàn)與對策分析；
1、裝配式項目管理目標(biāo)
2、裝配式項目管控的挑戰(zhàn)
3、裝配式項目的應(yīng)對策略
四、甲方視角下的裝配式項目全過程管控要點與技術(shù)解析；
1、項目工作機制建立原則及方法
? 裝配式建筑統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及管理人員配置
? 裝配式建筑驗收制度建立
? 樣板引路制度
2、裝配式建筑設(shè)計方案解析
? 設(shè)計依據(jù)
? 裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
? 裝配式建筑平面、立面設(shè)計
? 預(yù)制構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
? 外墻防水設(shè)計
? 免抹灰設(shè)計
? 節(jié)能設(shè)計
? 裝修標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
? 標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)平面布置圖及構(gòu)件分布圖? 預(yù)制構(gòu)件連接節(jié)點設(shè)計? 預(yù)制率和裝配率指標(biāo)? BIM技術(shù)應(yīng)用
3、裝配式項目設(shè)計管控要點? 設(shè)計周期管控思路? 報批報審流程
? 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計原則
? 深化設(shè)計要點
? 設(shè)計成本管理方法
4、裝配式建筑施工方案解析
? 施工總平面布置和施工計劃
? 預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和運輸方案
? 預(yù)制構(gòu)件吊裝和安裝方案
? 裝配式模板施工
? 預(yù)制內(nèi)隔墻條板施工
? 外腳手架
? 外遮陽安裝
? 質(zhì)量保證措施
? 施工應(yīng)急救援預(yù)案
5、裝配式項目的工程管控要點
? 工程進度管控點
? 裝配式項目工期策劃
? 構(gòu)件生產(chǎn)
? 構(gòu)件運輸管控重點
? 構(gòu)件堆放和成品保護重點
? 構(gòu)件吊裝注意要點
? 裝配施工要點
? 現(xiàn)澆工藝解析
? 產(chǎn)品質(zhì)量的控制點
6、裝配式建筑項目案例深度解析
1、成功案例解析：萬科某項目
2、失敗案例解析：廈門某項目
五、甲方視角下的裝配式項目成本管理要點與具體管控方法解析；
1、裝配式項目增量成本的數(shù)據(jù)分析
? 數(shù)據(jù)概覽
? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計
2 保障房項目
2 普通項目
? 數(shù)據(jù)分析
2 設(shè)計費增量（案例）
2 結(jié)構(gòu)設(shè)計增量（案例）
2 出廠價
2 運輸費（案例）
2 安裝人工
2 吊裝
2、裝配式項目成本管理的三級方法
2 方案比選（案例）
①預(yù)制構(gòu)件的替代成本分析
②《裝配式建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》成本解讀
2 供應(yīng)商比選（案例）
①構(gòu)件廠家考察
②重要材料品牌的比選
? 最有效的成本管控方法
2 模具成本控制的案例分析
2 現(xiàn)場測算練習(xí)
? 裝配式建筑獨有的成本管控方法
2 外立面成本控制的案例分析
2 現(xiàn)場測算練習(xí)
2 預(yù)制引發(fā)的決策思考
3、問題思考與討論
? 現(xiàn)澆與裝配
? 預(yù)制與裝配
? 建筑與結(jié)構(gòu)
? 專項設(shè)計與深化設(shè)計
? 造價與成本
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中國中信集團公司| 宋女士
更新了對財務(wù)分析和風(fēng)險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險和管理問題。
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中國電信集團公司| 王先生
原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險起到了引導(dǎo)作用
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