亚洲中文日韩日本在线视频,中国老太丰满毛耸耸,五月中文字幕,免费亚洲一区,狠狠干欧美,人人涩

第一講：管理者角色認知及團隊要素分析

一、正確認知中層管理者的角色

測試：管理者角色

1、管理者思維的轉(zhuǎn)變：從個人到全局、從單打獨斗到團隊合作

2、管理者方法的轉(zhuǎn)變：從管理自己到管理團隊

3、管理者態(tài)度的轉(zhuǎn)變：從個人的心境到團隊的文化

4、管理者心態(tài)的轉(zhuǎn)變：從完成個人任務到完成團隊任務

5、管理者視野的轉(zhuǎn)變：從操作者到管理者

二、網(wǎng)點管理者的主要職責：

1、網(wǎng)點文化的建立

2、完成業(yè)績的激勵技巧

3、網(wǎng)點硬件及軟件的管理、

4、員工的心理情緒疏導

討論：銀行管理的現(xiàn)狀及性質(zhì)

三、中層管理者的能力要求分析

分析：中層管理者需要的三級能力

1、員工需要的能力

現(xiàn)象：為什么企業(yè)招工難?

2、基層管理者需要的能力

故事：浦東機場失利

3、中層管理者能力分析

視頻：《雪豹》片斷

四、什么是高績效團隊

分析：他們是團隊嗎?

案例：唐僧師徒與水滸108將

分析：團隊6大要素

游戲：從拆字中你看到了什么?

五、確定合適的團隊風格

分析：四種不同的團隊風格

討論：團隊風格應該根據(jù)什么來定?

第二講：高效溝通

溝通游戲：有何感悟?

一、高效溝通需要具備的心態(tài)

1、真誠

2、理解

3、平等

4、尊重

5、認同和適應

核心技術一：精確表達概念介紹

1、事實、看法、感受、工具

視頻：喬布斯發(fā)布iphone

2、介紹工作中的最常見的5種表達

1）如何批評

2）贊美的藝術

3）如何向上進行匯報

4）如何下達工作任務

5）如何進行解釋

核心技術二：設身處地的傾聽

分析：傾聽中的禁忌

介紹：同理心技術

核心技術三：如何讓討論高效

介紹：討論中常用的技巧

核心技術四：根據(jù)對方的性格進行溝通

介紹：FPA性格色彩

分析：紅藍黃綠的相處之道

第三講：如何培育及管理下屬

一、培育下屬的三個核心

核心一：應該培養(yǎng)誰?

分析：四種不同的員工

核心二：應該培養(yǎng)什么?

分析：領導力、管理能力、專業(yè)能力的區(qū)分

核心三：如何培養(yǎng)?

視頻：《士兵突擊》

片斷分析：培養(yǎng)下屬的二個階段

二、管理下屬的最常見的四種手段

視頻：北洋水師

片斷討論：對于不同的下屬，李鴻章用了哪幾種手段?

片斷討論：請對照不同的員工象限，說出你認為應該采用的手段。

三、現(xiàn)代理論——三招留住你的員工

第一招：用事業(yè)前景激勵人

問題：你和員工說過他的發(fā)展前景嗎?

第二招：用好的待遇吸引人；

第三招：用情感留住他的心

案例：唐駿的信

第四講：提升部門執(zhí)行力

一、影響執(zhí)行力的三種文化

1、用人不疑的文化

案例：沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則

2、模糊文化

案例：中醫(yī)與西醫(yī)、肯特基與榮華雞的差異

3、面子文化

案例：朋友借錢不打借條

二、3個常見的影響執(zhí)行的壞習慣

1、追求完美

案例：為什么有這么多剩男剩女?

2、到處是重點

3、過早樂觀

案例：越戰(zhàn)中被俘的美國上校

三、打造組織執(zhí)行力

1、組織執(zhí)行力的核心：認真

案例：米盧與中國足球、海爾作風

第五講：情緒與壓力管理

一、情緒管理的重要性

分析：情緒對家庭、人生、職業(yè)的影響

案例：李陽家暴、、費斯汀格法則

二、從情緒本身著手

分析：不良情緒、壓力過大有什么表現(xiàn)?

方法介紹：放松、渲瀉、轉(zhuǎn)移

案例：崔永元、楊瀾、

三、調(diào)整你的認知

介紹：改變認知的幾種可操方法

四、積極行為，做一個掌控者

案例：員工的成功轉(zhuǎn)行

總結(jié)與回顧

1、前五講要點回顧

2、學員寄語