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降低企業稅負實務操作的39個案例

常言道:風險不可怕,可怕的是風險的存在你不知道。企業稅收一直是稅務機關和企業博弈的熱點地帶,特別是“金稅三期”大數據控稅下,單稅種的風險會帶來多稅種連帶的危險,但企業的稅收風險會帶來上下游企業涉稅危機的聯動。因此,準確的識別和化解涉稅風險是每一個企業管理層和財務人員必須具備的一項基本職業技能,掌握該技能不僅能有效地降低企業的涉稅風險和稅負,避免不必要的“冤枉稅”產生,同時也能通過企業稅收的管控,提升企業的內部管理技能,創造新的價值增長點,真正實現向管理要財富,向內控要效益。 本課程基于新的稅收征管環境下,從企業全程涉稅業務的現狀出發,通過企業經營全程的業務實操分析,結合經典的涉稅案例,找出日常業務中容易被企業忽視的涉稅風險產生點,從企業架構重構,涉稅證據提供,財稅信息傳遞、涉稅合同管理、業務流程再造等等涉稅管理新視角,審視企業經營業務產生的過程,引入全新納稅籌劃思維和稅收風險識別的新理念,并提供了企業系統納稅籌劃和和完善的降抵稅負科學處理的方法

課程類別:稅務管理

開課時間:8月

課程價格: 1200.00元/人

適合對象: 企業中、高層管理人員、財稅負責人

咨詢熱線:13658861523
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客戶評價
  • 一、企業優化納稅風險管理的幾個必備工作

    1、業務識別準確,是化解企業納稅風險的基本功

    2、證據管理完善,是優化納稅管理的關鍵點

    3、涉稅信息通暢,是提高企業稅收風險管理的通道

    4、稅控制度建立,是實現稅收優化的保障

    二、稅收優化方案設計的管理模型

    1、意識先驅模型

    2、目標管理模型

    3、問題分解模型

    4、原始價值模型

    三、企業在組建環節稅負優化方案選擇

    1、企業組建形式的選擇——企業在選擇組建形式時,如何在個人獨資企業、合伙企業、股份有限公司和有限責任公司等形式中選擇,他們有哪些不同,在稅收上有哪些可以操作的地方?

    2、企業設立區域的選擇——你的地盤我做主,風風火火闖九州

    3、企業商業模式的選擇——不同的商業模式在稅收上的差異與稅負差異

    4、一般納稅人和小規模納稅人之間進行選擇——小企業大戰略,大企業小時代

    5、企業用人的選擇——不同身份的員工會給企業帶來意想不到的影響

    四、企業在融資環節稅負優化方案選擇

    1、貸款資金轉貸關聯方使用有償與無償的選擇

    2、關聯企業之間資金借貸合同管理的選擇——親兄弟明算賬,骨肉相連利兩樣

    3、民間借款利息情況說明取得的選擇——關系到利息是否能夠全額扣除

    4、資金池管理三個模型的選擇——資金池很深,里面的“稅”很混

    5、統借統貸資金使用的選擇——5個必須要注意的五個風險點

    6、自然人股東向公司借款償還期限的選擇——這關系到20%的個人所得稅

    7、企業向個人借款對象的選擇——不同的借款對方會誘發不同的稅務處理及風險

    五、企業在購銷環節稅負優化方案選擇

    1、企業組織架構的選擇——混合銷售與兼營的界定以及帶來的稅收風險

    2、采購對象的選擇——企業采購時一定要選擇一般納稅人嗎?也許你正走上一條不歸路

    3、采購返利方式的選擇——平銷返利的識別與以及平銷返利相關票據的開具問題

    4、納稅時間點的選擇——企業到底在什么環節繳納增值稅?開票時?收款時?還是發貨時,也許答案你想不到

    5、新稅制下視同銷售模式的選擇——視同銷售增值稅和企業所得稅的界定與處理,如何識別你公司的視同銷售?

    6、促銷禮品贈送方式的選擇——不同禮品贈送方式影響到個人所得稅處理的不同。哪些要繳、哪些不要繳納?

    7、企業購銷售違約金票據管理的選擇——并不是所有款項都要開具發票

    8、現金折扣票據全額開具與實額開具的選擇——

    9、銷售折讓方式下補償方式的選擇——不要把全部的返利補償壓在最后一筆業務上

    10、不動產出租征收方式的選擇——出租、轉租不動產及房地產企業出租開發產品新老項目的界定

    11、發票管理四流一致的選擇——在四流不一致的情況下如何化解涉稅風險

    12、發票錯誤補救方式的選擇——正確的錯票補救會讓你挽回不菲的損失

    六、企業在日常費用管理環節稅負優化方案選擇

    1、差旅費歸屬的選擇——不同的界定與報銷處理對企業納稅產生重大影響

    2、勞保費與福利費的選擇——發的都是東西,但稅務處理卻不是個東西

    3、福利費與工資薪酬轉化的選擇——都是造福員工,搞不好就有可能是造孽

    4、業務招待費與業務宣傳費的選擇——不是一個logo就能解決的事!

    5、票據貼現息承擔主體的選擇——不是花錢就能拍平的事

    6、福利性和獎勵性旅游的選擇——玩的很開心,繳稅很傷心!

    7、食堂管理模式的選擇——食堂搖身變飯店,柳暗花明又一村

    8、私車公用合同管理的選擇——車你可以用,但錢不一定允許你花

    七、企業在內部薪酬管理環節稅負優化方案選擇

    1、職工返聘勞務合同與勞動合同的選擇——勞務與勞動的一字之差,稅收處理卻千變萬化

    2、經常性福利工資支出與福利費支出的選擇——不同的賬務處理會帶來意想不到的效果

    3、臨時工、季節工薪酬處理的選擇——要想不要票,合同備案是關鍵

    4、勞務派遣用工款項支付方式的選擇——我付你富,你付我富

    5、職工薪酬設計分配模式的選擇——不同的分配方案,可能帶來一個月的回報

    6、企業福利支出“三化”模式的選擇——不要把福利變成“負利”

    7、職工激勵措施的選擇——激勵本事好事情,可能只能買“吉利”

    八、企業在投資股改環節稅負優化方案選擇

    1、以非貨幣資產投資納稅周期稅的選擇——文件怎么定你做主,稅怎么繳我做主

    2、股權轉讓的定價的選擇——平平淡淡做人可以,切不可平平淡淡賣股!

    3、股東分配股息紅利方式的選擇——生意紅火拿紅利,操作不當只剩火!

    4、資產投資或劃轉方式的選擇——你的地盤你做主,苛刻條件是關鍵!

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    • 中國中信集團公司| 宋女士

      更新了對財務分析和風險的理解,新增了實用的營運資本 分析方法,幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。

    • 中國電信集團公司| 王先生

      原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用

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