亚洲中文日韩日本在线视频,中国老太丰满毛耸耸,五月中文字幕,免费亚洲一区,狠狠干欧美,人人涩

COSO框架和內控規范指引

現在企業規模做大了之后，都在推行內控，目的在于降低風險，將企業做到百年老店，基業長青。但如何推行內控，具體怎么去做？不要做成“兩張皮”，如何把內控的理論和企業實際相結合，讓理論能夠落地實操。

課程類別：財務轉型

開課時間：11月

課程價格： 3980.00元/人

適合對象： 企業風險管理、內部審計、內部控制、紀檢監察部門及其他部門負責人及一般員工,其他對風險管理、內部控制感興趣的有識之士，以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士

咨詢熱線：13658861523
課程詳情
開課安排
客戶評價

  • 第一章 COSO框架和薩奧法案介紹

    1、 COSO框架介紹

    1.1 COSO是什么

    1.2 COSO 2013《內部控制-整合框架》“五要素” 介紹

    1.3 COSO 2013版的改變

    1.4 COSO內控邏輯框架

    1.5 COSO ERM 2016《風險管理—整合框架》“八要素” 介紹

    1.6 兩個框架的對比和融合

    2、 《薩班斯·奧克斯利法案》

    2.1 法案出臺背景

    2.2 主要條款—404條款介紹

    2.3 主要條款—302條款介紹

    2.4 遵循法案必須采取的行動

    2.5 內容

    2.6 合規性評價流程框架

    2.7 遵循薩奧法案成功案例

    3、 美國《反海外賄賂行為法》


    第二章 內控規范解讀

    1. 中國內控體系的整體框架

    1.1 2008年五部委《內部控制基本規范》

    1.2 2010年五部委《內部控制配套指引》

    1.3 2012年財政部內部控制問題解釋

    1.4 2014年部分行業內控指南-電力石化

    2、 中國企業內部控制實施時間表

    3、 COSO框架與內控規范之異同

    4、 內控規范總結 “一五五五七”

    一個定義

    五個目標

    五項原則

    五大要素

    七大手段

    5、 內部控制的五個目標

    6、 內部控制的五項原則

    7、 內部控制的五大要素

    7.1 內部環境

    7.2 風險評估

    7.3 控制活動

    7.4 信息與溝通

    7.5 內部監督

    【案例分析】五要素的嵌入

    8、 內部控制的七大手段

    【小組討論】內控七大手段的運用


    第三章 內控指引解讀

    獲取完整課程大綱請致電0871-63215350,13658861523浦老師

  • 點擊開課日期可快速報名

    城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    昆明 29-30我要報名

    • 中國中信集團公司| 宋女士

      更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。

    • 中國電信集團公司| 王先生

      原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用

索取課綱
定制內訓
其他咨詢
  • 感謝您對云南培訓網的關注！所有課程大綱都是云南培訓網的研發成果，我們很高興與您分享，提升您的工作、學習效率。為保護云南培訓網課程的版權，我們將在核實您的信息后，1個工作日內安排課程大綱及相關資料的發送。請確保信息填寫無誤。您也可以撥打電話13658861523，向課程顧問索取大綱，或者咨詢各類課程相關的問題。