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一、人力資源改革的緊迫性

1.國家對國企改革的要求

2.經濟新常態帶來的沖擊

3.市場競爭的壓力

4.員工訴求的不斷提升

二、人力資源改革是一項系統工程

1.人力資源的天平模型

a）崗位是基礎、績效是核心、激勵是根本

2.人力資源制度改革的路徑

a）從“六干”到“六能”，最終實現“六同”

三、崗位體系設計：去行政化

1.雙通道、多序列崗位設計

2.小機關、大崗位設計技巧

3.崗位說明書與作業指導書的編制技巧

4.機關部門定編難點解析

四、薪酬體系設計：體現市場化

1.市場化薪酬設計路徑

2.崗位價值評價的方法及電腦工具演練

3.寬帶薪酬設計和套改的方法

4.薪酬總額一次分配設計及演練

a）人員結構模型

b）效益導向模型

c）混合模型

d）薪酬包的時序分配

5.薪酬總額二次分配

5.1目標薪酬模型

a）傳統目標薪酬模型的挑戰

5.2量化薪酬模型

a）業務提成模型設計要點

b）工作計價模型設計要點

c）工作積分模型設計要點

d）雙池量化分配

e）項目獎金包計算

5.3混合薪酬模型

a）混合薪酬模型設計

b）薪酬組合方案

五、績效體系設計：全員績效管理

1.績效管理是一把手工程

2.中層團隊是關鍵

3.中國式績效管理解決方案

a）績效目標

b）績效溝通

c）績效考核

4.如何做績效考核

4.1目標模型設計策略

4.2一人一表框架設計

4.2.1關鍵指標KPI

a)基于戰略分解的KPI設計

業務類KPI考核注意事項

業務類KPI的計分規則

b)基于工作分析的KPI設計

職責類KPI考核注意事項

職責類KPI的設計要點

4.2.2關鍵任務GS

計劃GS任務

滾動GS任務

4.2.3關鍵行為KBI

KBI設計要點

案例：某企業員工KBI示例

4.2.4否決項NNI

案例：交通違法扣分（部分）

4.2.5演練：一人一表實戰練習

4.2.6月度/季度考核結果與績效工資掛鉤

4.2.7年度綜合考核

a)年度考核與平時考核的關系

b)年度考核組合方式

c)年度考核結果應用

4.3 360度考核設計

a)60度評估

b)360度考核注意事項

c)360度考核促進員工職業發展

4.4強制分布考核

a)強制分布基本原理

b)強制分布適用條件

c)強制分布優缺點

盧銳軍

v 中國式績效管理培訓第一人！

v 中國管理科學研究院學術委員會特約研究員

v 獨創的人力資源天平理論以及“和而不同”的“中國式績效管理”理念在業界廣受贊譽;

v 醫院全員績效咨詢六步法創始人；

v 擔任眾多名企人力資源管理顧問；

v 曾任中興通訊薪酬部部長、招聘部部長、中興通訊學院首席講師；

v 對國內企業的人力資源狀況有獨到研究，并取得豐碩成果。

報名請致電13658861523（微信同號）浦老師