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“第四代建筑”發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例分析

課程特色：

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從高速發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的新階段。隨著我國(guó)進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，城市化完成率再創(chuàng)新高，人們對(duì)住宅、辦公以及其他公用功能的建筑物的需求越來越高，不僅僅是滿足日常的起居生活工作，還需創(chuàng)造一個(gè)對(duì)身心健康有益、有著美麗景觀環(huán)境、友好舒適的場(chǎng)所。

適合對(duì)象：

建設(shè)單位、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等中高層管理人員、設(shè)計(jì)相關(guān)人員

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2023.04.14至2023.04.15	昆明	¥32000.00/人	報(bào)名

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創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)之阿里管理三板斧

課程特色：

三板斧體系是由馬云發(fā)起，全體阿里高管共同研發(fā)的管理實(shí)操系統(tǒng)。如何界定一個(gè)管理者是一個(gè)好的管理者？怎么去評(píng)價(jià)一個(gè)管理者？阿里是有一套標(biāo)準(zhǔn)和理念的。對(duì)于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的人得到成長(zhǎng)，文化得到了傳承。每一個(gè)管理者都能夠做到，這家公司就不會(huì)差到哪去。阿里三板斧中追求的團(tuán)隊(duì)組建，是以“打造團(tuán)隊(duì)”為核心的。所謂打造團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的理念，深入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點(diǎn)不是通過增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)就能做到的，是需要團(tuán)隊(duì)管理者用實(shí)力說話，在實(shí)戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人，打造一個(gè)屬于自己的團(tuán)隊(duì)。必要時(shí)，團(tuán)隊(duì)還需要做減法淘汰不合適者，這點(diǎn)也需要管理者親自執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)中獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，需要明白的一點(diǎn)在于，榮譽(yù)始終歸團(tuán)隊(duì)，責(zé)任自己扛。這就像行軍打仗，有擔(dān)當(dāng)、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會(huì)有人為了集體利益貢獻(xiàn)價(jià)值、奮勇殺敵

適合對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等核心管理人員

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2023.03.24至2023.03.25	杭州	¥4980.00/人	報(bào)名
2023.05.12至2023.05.13	杭州	¥4980.00/人	報(bào)名
2023.08.25至2023.08.26	杭州	¥4980.00/人	報(bào)名
2023.11.17至2023.11.18	杭州	¥4980.00/人	報(bào)名

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創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)之阿里政委體系

課程特色：

2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國(guó)，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，HRBP政委體系已成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在重要業(yè)務(wù)部門中配置政委的崗位，但整體來說效果并不明顯。那么政委如何更好的跟業(yè)務(wù)1號(hào)位搭班？工作如何做才更有成效？這也越來越成為企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力部門思考的重要課題。在阿里一個(gè)優(yōu)秀的HRBP必備的七項(xiàng)勝任力，分別為：聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問題、建立關(guān)系、結(jié)果導(dǎo)向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力。無論是BP還是任何一個(gè)HR的崗位，如果想在企業(yè)中有價(jià)值，就必須了解具體業(yè)務(wù)，做有用的事

適合對(duì)象：

人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等相關(guān)核心人員

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2023.03.10至2023.03.11	杭州	¥5980.00/人	報(bào)名
2023.06.09至2023.06.10	杭州	¥5980.00/人	報(bào)名
2023.10.27至2023.10.28	杭州	¥5980.00/人	報(bào)名

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創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)

課程特色：

“阿里巴巴銷售鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)之一，在阿里早期，用汗水和智慧磕上每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，被馬云評(píng)價(jià)為"最具阿里味兒“的一群人。那么，阿里巴巴是如保打造銷售隊(duì)伍的？這樣一支鐵軍背后又有怎么樣的秘密？讓我們一起來學(xué)習(xí)，打造一支專屬于自己的鐵軍隊(duì)伍。本次培訓(xùn)：掌握銷售鐵軍鍛造的整體架構(gòu)模型。管理團(tuán)隊(duì)、帶兵打仗就有了“章法”，不再頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、手忙腳亂、疲于奔命。技術(shù)面：學(xué)習(xí)制定作戰(zhàn)計(jì)劃，執(zhí)行作戰(zhàn)計(jì)劃。在每場(chǎng)戰(zhàn)役中讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)堅(jiān)定、戰(zhàn)術(shù)清晰、士氣高昂地完成既定目標(biāo)。基本面：學(xué)習(xí)選兵練兵、選將練將，學(xué)習(xí)建立并落地銷售團(tuán)隊(duì)的制度體系和文化體系。通過組織、制度、文化三者的有機(jī)結(jié)合，鍛造出一支強(qiáng)悍的銷售團(tuán)隊(duì)

適合對(duì)象：

企業(yè)銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等核心人員

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2023.04.14至2023.04.15	杭州	¥5980.00/人	報(bào)名
2023.07.14至2023.07.15	杭州	¥5980.00/人	報(bào)名
2023.09.22至2023.09.23	杭州	¥5980.00/人	報(bào)名
2023.12.08至2023.12.09	杭州	¥5980.00/人	報(bào)名

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現(xiàn)代供應(yīng)鏈與物流總裁高級(jí)研修班

課程特色：

經(jīng)營(yíng)三法寶：金融、工商、供應(yīng)鏈企業(yè)四大流：資金、信息、商流、物流市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈，而沒有企業(yè)；未來真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。——英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，馬丁.克里斯托夫習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，該項(xiàng)目逐步突出“供應(yīng)鏈”，在20年積累的基礎(chǔ)上，成就了現(xiàn)存全國(guó)唯一的24天專業(yè)供應(yīng)鏈課程體系的總裁培訓(xùn)班

適合對(duì)象：

★ 專科以上學(xué)歷，8年以上管理工作經(jīng)驗(yàn) ★ 制造業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)供應(yīng)副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān) ★ 物流企業(yè)、電商企業(yè)、商超連鎖業(yè)、國(guó)際（內(nèi)）貨貸公司、快遞業(yè)高管 ★ 基礎(chǔ)設(shè)施：園區(qū)、倉儲(chǔ)、公路、鐵路、航空、港口等企業(yè)高管 ★ 運(yùn)輸企業(yè)：公鐵水鐵空運(yùn)輸企業(yè)、管道運(yùn)輸公司高管

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2023.03.24至2023.03.26	北京	¥48000.00/人	報(bào)名

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大數(shù)據(jù)時(shí)代的精細(xì)化銷售管理與客戶分析

課程特色：

? 大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得營(yíng)銷數(shù)據(jù)的取得由片面的拓展成全面的，由統(tǒng)計(jì)級(jí)的變成在線的。本課程通過講師在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下建立一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線，以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)銷售運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的銷售計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)定數(shù)據(jù)取得分析方法，并且通過常用的Office工具來制定運(yùn)營(yíng)模型，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)拓展和銷售計(jì)劃制定和執(zhí)行的跟蹤、調(diào)整進(jìn)行有效控制，并采取相應(yīng)的考核制度進(jìn)行保障，使你降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和有效開拓市場(chǎng)

適合對(duì)象：

運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、商品企劃部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報(bào)表的相關(guān)人員

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2023.04.19至2023.04.20	上海	¥6980.00/人	報(bào)名
2023.08.16至2023.08.17	上海	¥6980.00/人	報(bào)名
2023.12.21至2023.12.22	上海	¥6980.00/人	報(bào)名

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信用卡催收技巧、投訴處理與法律常識(shí)

課程特色：

后疫情時(shí)代，《民法典》、《個(gè)保法》雙法背景下，信用卡管理必須逐步增強(qiáng)專業(yè)化、規(guī)范化、陽光化。新形勢(shì)下，銀行人員應(yīng)充分掌握客戶投訴抱怨處理的解決技巧，預(yù)防為主，處理為本，提升客戶忠誠(chéng)度為目標(biāo)，有效化解難題。高效的電話催收管理可以使銀行在有限的人力和成本范圍內(nèi)有效減少損失，有效解決“增戶拓面”與逾期壞賬擴(kuò)大的矛盾。信用卡逾期催收管理應(yīng)根據(jù)不同的逾期時(shí)段，制定不同的催收策略，如M1、M2、M3……催收員的實(shí)戰(zhàn)催收能力尤為重要。多數(shù)電催人員基本靠自己的悟性硬催，普遍缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)化、實(shí)用型的催收實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。如何合法合規(guī)、高效持續(xù)地提升電話催收員工的催收能力？講師根據(jù)多年電催談判經(jīng)歷，加之在全國(guó)各金融機(jī)構(gòu)上門催收的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，致力于有效提高催收人員的實(shí)戰(zhàn)技能效率、拓寬催收思路、補(bǔ)漏法律盲區(qū)。

適合對(duì)象：

? 一線客戶經(jīng)理、貸后經(jīng)理、催收人員 ? 信用卡一線員工、催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)、信用卡風(fēng)控部門

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2023.02.24至2023.02.25	昆明	¥29000.00/人	報(bào)名

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房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)事前稅務(wù)規(guī)劃

課程特色：

房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都根源于缺乏事前規(guī)劃。公司項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)、土地出讓合同簽訂、收入成本稅收測(cè)算、成本對(duì)象確認(rèn)、合同中財(cái)稅條款、售樓處及樣板房、完工年度企業(yè)所得稅、土地增值稅清算、商業(yè)地產(chǎn)自營(yíng)環(huán)節(jié)等諸多事項(xiàng)如果缺少事前規(guī)劃，可能會(huì)給企業(yè)造成無法承受成百上千萬的重大損失。本課程將圍繞房地產(chǎn)常見業(yè)務(wù)，采用互動(dòng)探討，以實(shí)操咨詢案例為例，讓大家掌握事前規(guī)劃的技巧，為企業(yè)創(chuàng)造合理合法的稅務(wù)價(jià)值。

適合對(duì)象：

房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理（主管）、財(cái)務(wù)人員

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2023.02.17	昆明	¥29000.00/人	報(bào)名

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后疫情時(shí)代的房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新

課程特色：

很多房企在這幾年的疫情中都開始面臨著各種各樣的營(yíng)銷困境：客戶難以邀約、客戶持幣觀望等等，甚至于經(jīng)過幾年的疫情，房地產(chǎn)行業(yè)的整體資金鏈層出不窮的問題致使市場(chǎng)信心受到進(jìn)一步的打擊，如何使購(gòu)房者重試對(duì)房企的發(fā)展信心以及對(duì)項(xiàng)目的保質(zhì)保量交付的信任成為了房企面臨的更為迫在眉睫的問題面對(duì)著市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，房企從拿地到前策，項(xiàng)目從定位到實(shí)施，營(yíng)銷的全過程深度參與在項(xiàng)目推進(jìn)中，又能夠有哪些更為契合的營(yíng)銷創(chuàng)新打法能夠?yàn)轫?xiàng)目賦能，為品牌加分？

適合對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、營(yíng)銷副總、分管營(yíng)銷/策劃/銷售/客服等職能部門經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2023.02.16	昆明	¥29000.00/人	報(bào)名

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產(chǎn)品力提升五大維度—— 產(chǎn)品線及標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略、產(chǎn)品力及價(jià)值發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品品質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

課程特色：

產(chǎn)品力，即產(chǎn)品對(duì)客戶的吸引力。品質(zhì)是持續(xù)贏得客戶的必要條件，沒有品質(zhì)就沒有價(jià)值要提升產(chǎn)品力，先要明確目標(biāo)客戶，關(guān)注及洞察目標(biāo)客戶的需求，這無論是對(duì)于產(chǎn)品端的打磨，還是營(yíng)銷端的發(fā)力，都至關(guān)重要。本課程通過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享；講解一線品牌房地產(chǎn)企業(yè)是如何劃分產(chǎn)品線；講解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建立思路及產(chǎn)品線、產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究成果與實(shí)施路徑。

適合對(duì)象：

房地產(chǎn)開發(fā)公司決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）房地產(chǎn)開發(fā)公司營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、成本、設(shè)計(jì)等中高層管理人員房地產(chǎn)市場(chǎng)與客研團(tuán)隊(duì)等各專業(yè)口負(fù)責(zé)人

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2023.02.09至2023.02.10	昆明	¥58000.00/人	報(bào)名

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城市更新(舊改、棚改)操作實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防范

課程特色：

城改難！是房開企業(yè)共同的感受。當(dāng)前我國(guó)正處于城市化快速發(fā)展期。快速城市化帶來城市更新（舊改）、棚戶區(qū)和城中村大規(guī)模改造。面對(duì)巨大的市場(chǎng)，相關(guān)各方利益博弈也異常激烈──它到底是誘人的“蛋糕”，還是燙手的“山芋”？本課程中，房地產(chǎn)資深專家涂山青老師攜長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合“十九大”提出的新觀點(diǎn)新理論，緊扣“五大發(fā)展理念”，全面剖析城市更新最新政策要領(lǐng)，探討城市更新過程中，棚戶區(qū)、城中村改造領(lǐng)域的困難、挑戰(zhàn)與機(jī)遇，教您把握城市更新運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)，梳理項(xiàng)目操作流程，分析項(xiàng)目影響因素，掌握項(xiàng)目操作的主要環(huán)節(jié)和流程，把握規(guī)律，創(chuàng)新方法，克服風(fēng)險(xiǎn)，理性作為！

適合對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)∕總經(jīng)理∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕政府經(jīng)濟(jì)主管部門領(lǐng)導(dǎo)∕銀行金融業(yè)高管∕房地產(chǎn)等行業(yè)高管

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2023.02.09至2023.02.10	昆明	¥38000.00/人	報(bào)名

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財(cái)務(wù)盡職調(diào)查

課程特色：

企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)都對(duì)快速擴(kuò)張要?jiǎng)傂孕枨螅诰蜃陨斫?jīng)營(yíng)方面的潛力外，并購(gòu)重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢。而決定投資并購(gòu)的關(guān)鍵取決于盡職調(diào)查的質(zhì)量，特別是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的質(zhì)量。

適合對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投資總監(jiān)、投資經(jīng)理等

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2023.01.14	昆明	¥32000.00/人	報(bào)名

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)批報(bào)建全流程與標(biāo)桿企業(yè)案例解析

課程特色：

開發(fā)報(bào)建工作是一項(xiàng)多維度、有技術(shù)、懂制度、內(nèi)外兼修、能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的系統(tǒng)性工作。開發(fā)報(bào)建工作就像織毛衣，開發(fā)報(bào)建的人員就是織毛衣的人，能夠一次性織好毛衣需要統(tǒng)籌好、預(yù)判好、執(zhí)行好才能完成。目前開發(fā)報(bào)建工作普遍存在一些問題，例如： 1、開發(fā)報(bào)建就是二傳手，可有可無，報(bào)建人員存在本位主義，缺乏全局觀、統(tǒng)籌能力差； 2、缺少報(bào)建過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析-預(yù)判-警示的過程，基本都各自為政，缺少執(zhí)行監(jiān)督； 3、缺少溝通、基本不交圈，信息傳遞不對(duì)稱導(dǎo)致結(jié)果出入巨大； 4、單純的理解報(bào)建工作就是看關(guān)系是否到位，只要關(guān)系到位什么問題都能解決，嚴(yán)重缺失技術(shù)支撐； 5、對(duì)流程不熟悉，走一步算一步，全局無把控。

適合對(duì)象：

1、房企決策層(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、等)、負(fù)責(zé)報(bào)建及配套業(yè)務(wù)管理的操作層(副總、總助、總監(jiān)、項(xiàng)目總、權(quán)證及配套經(jīng)理、主管等) 2、參與報(bào)建及配套業(yè)務(wù)協(xié)作的各部門人員(項(xiàng)目拓展、策劃、設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、客服、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及成本管理等)

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2023.01.14	昆明	¥32000.00/人	報(bào)名

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地產(chǎn)行業(yè)甲乙方尖銳矛盾的預(yù)防與化解策略

課程特色：

尖銳矛盾——你經(jīng)歷過需要帶著現(xiàn)金才能拿到加曬圖紙的設(shè)計(jì)單位嗎？預(yù)售搶工階段總包單位坐地起價(jià)、要求追加工程款，怎么辦？甲方項(xiàng)目總已經(jīng)與政府質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收部門協(xié)調(diào)好了驗(yàn)收時(shí)間，總包單位卻自爆家丑、不同意驗(yàn)收，怎么辦？管理紅利——標(biāo)桿房企全力追逐的新生利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)！但是，從嚴(yán)管理必然導(dǎo)致行業(yè)之前潛在的甲乙方矛盾不斷顯化，常規(guī)矛盾不斷升級(jí)、激化，最終導(dǎo)致開發(fā)商與合作方的尖銳矛盾全面爆發(fā)；屆時(shí)地產(chǎn)管理人員將面臨前所未有的挑戰(zhàn)！如何未雨綢繆、防患于未然，本課程將為你逐一提供設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等地產(chǎn)項(xiàng)目主要參建方尖銳矛盾的預(yù)防與化解策略，讓廣大地產(chǎn)從業(yè)人員不再深陷甲乙方矛盾與糾紛談判的泥沼。

適合對(duì)象：

項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、客服總監(jiān)、工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理等

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2023.01.14	昆明	¥29000.00/人	報(bào)名

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標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問題管理及穿插施工＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析

課程特色：

隨著地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，大運(yùn)營(yíng)、高周轉(zhuǎn)、全鏈條經(jīng)營(yíng)等新模式不斷呈現(xiàn)，給地產(chǎn)工程管理從業(yè)人員帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。新環(huán)境需要新思想、新問題需要新方法；因此本課程以典型房企工程管理特點(diǎn)為切入點(diǎn)，通過典型房企工程管理現(xiàn)狀剖析、地產(chǎn)行業(yè)工程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題應(yīng)對(duì)策略、地產(chǎn)行業(yè)工程管理方法論等模塊綜合講述，以期使大家在今后的工程管理工作中能輕松應(yīng)對(duì)、游刃有余

適合對(duì)象：

房地產(chǎn)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、產(chǎn)品線相關(guān)職能副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各專業(yè)主管、工程師等相關(guān)中高層管理人員

開課時(shí)間	地點(diǎn)	價(jià)格
2023.01.14	昆明	¥29000.00/人	報(bào)名

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