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  • 房地產(chǎn)全維度實(shí)戰(zhàn)研學(xué)——高品質(zhì)住宅開發(fā)、第四代建筑建筑創(chuàng)新、新媒體營銷破局
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  • 國央企視角下的城市更新：痛點(diǎn)解構(gòu)與實(shí)操進(jìn)階指南
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  • 高品質(zhì)住宅+第四代建筑考察 暨項(xiàng)目管控實(shí)操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
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  • 4月18-19日，走進(jìn)華為上海練秋湖學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
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  • AI/DeepSeek流量密碼賦能房地產(chǎn)營銷破局及抖音直播低成本精準(zhǔn)獲客100個(gè)難點(diǎn)拆解培訓(xùn)班
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  • 數(shù)字營銷時(shí)代企業(yè)營銷該何去何從——揭秘品牌背后的創(chuàng)新營銷密碼
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  • 走進(jìn)杭州六小龍——AI重塑商業(yè)生態(tài)
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  • 第四代建筑項(xiàng)目考察暨高品質(zhì)項(xiàng)目打造之客研、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、成本管控與產(chǎn)品力提升培訓(xùn)
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  • 清大工商管理（EMBA）卓越總裁高級研修班
    課程特色：

    ?解決戰(zhàn)略問題 企業(yè)家學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考，圍繞目標(biāo)、打法、資源、激勵(lì)四維核心戰(zhàn)略素養(yǎng)，體系 化提升企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略管理能力，真正實(shí)現(xiàn)從 管理思維走向戰(zhàn)略思維的戰(zhàn)略成長方法論。 ?解決經(jīng)營問題 全面構(gòu)建新時(shí)代工商管理EMBA經(jīng)典知識(shí)體系，充分拔高企業(yè)一把手在企業(yè)管 理升級與經(jīng)營實(shí)踐中的全盤認(rèn)知，圍繞產(chǎn)品、營銷、運(yùn)營三大核心經(jīng)營能力，構(gòu) 建從經(jīng)營機(jī)會(huì)到經(jīng)營利潤的增長方法論。 ?解決管理問題 全面解決人的問題，效率的問題，開創(chuàng)個(gè)體成長與組織成長的雙驅(qū)動(dòng)管理土壤， 實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)雙達(dá)標(biāo)。從管理理念、管理方法到管理工具，構(gòu)建適合 自身企業(yè)的管理模式方法論。 ?解決落地問題 比使命更重要的是落地！THEMP項(xiàng)目系統(tǒng)開創(chuàng)打造商戰(zhàn)模擬教學(xué)、標(biāo)桿企業(yè)實(shí) 踐課、案例教學(xué)、企業(yè)問診、微咨詢輔導(dǎo)、系列實(shí)用工具等，多層次構(gòu)建學(xué)習(xí)成 果落地方法論。 ?解決資源問題 建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，融資源！15年商學(xué)教育的積累，1萬+精英企業(yè)家校 友資源，鏈接全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全國乃至全球百億級商圈，與全球經(jīng)營者一起 學(xué)會(huì)資源整合方法論。

    適合對象：

    ?高成長企業(yè)的董事長、決策層、總裁CEO ?尋求突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸的高層管理者 ?希望提升領(lǐng)導(dǎo)/管理水平的經(jīng)營者 希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理EMBA商學(xué)教育的聯(lián)合創(chuàng)始人

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2021.10.22至2021.10.23 北京 ¥29800.00/人 報(bào)名
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  • 產(chǎn)品為王--產(chǎn)品力價(jià)值提升之產(chǎn)品策劃定位、成本控制與設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)演練
    課程特色：

    產(chǎn)品始終都是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，也是所有企業(yè)最為核心的市場競爭力。產(chǎn)品定位是房地產(chǎn)項(xiàng)目中贏得市場的鑰匙，并能有效地形成競爭力。那么該如何提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力呢？要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線開發(fā)，就要進(jìn)行產(chǎn)品線創(chuàng)新研究。提高產(chǎn)品競爭力、提高項(xiàng)目投資收益率才是最終目的。將創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可獲得更高投資回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，是企業(yè)必須要解決的一大戰(zhàn)略問題。房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)從自身實(shí)際情況出 發(fā)，不斷改善產(chǎn)品定位工作。

    適合對象：

    1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、城市總、副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo) 2、集團(tuán)、區(qū)域、城市公司設(shè)計(jì)、營銷、策劃、推廣、品牌等專業(yè)負(fù)責(zé)人

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2021.09.25至2021.09.26 南寧 ¥4980.00/人 報(bào)名
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  • 新基建時(shí)代EPC工程總承包復(fù)合型精英培養(yǎng)項(xiàng)目
    課程特色：

    新基建是近兩年以來基礎(chǔ)設(shè)施投資的"C位"項(xiàng)目，乘著“新基建”的東風(fēng)，全國各地的數(shù)據(jù)中心建設(shè)如火如荼。“建設(shè)新型基礎(chǔ)設(shè)施”被寫入“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要草案。新基建是以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號）（簡稱《管理辦法》）自2020年3月1日起施行，明確要求加快推進(jìn)工程總承包。 2020年12月住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場監(jiān)管總局制定印發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），自2021年1月1日起執(zhí)行。 隨著國家部委大力推動(dòng)，全國各省（市）密集發(fā)文！2021工程總承包大潮來臨。為使EPC參與各方管理人員全面提升項(xiàng)目運(yùn)作能力，強(qiáng)化合同與法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題，最大限度地維護(hù)自身的合法權(quán)益，促進(jìn)EPC總承包方式健康發(fā)展，打破行業(yè)和地域限制，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)業(yè)務(wù)拓展，延伸和整合產(chǎn)業(yè)鏈，尋求新的增長點(diǎn)，強(qiáng)者恒強(qiáng)。基于此，結(jié)合現(xiàn)狀整合政策制定者、專家學(xué)者、行業(yè)精英，共同研討與實(shí)踐！

    適合對象：

    政府市長、區(qū)長；財(cái)政、發(fā)改、交通、環(huán)保等部門負(fù)責(zé)人； 銀行、證券、信托等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級管理者； 央企、國企及大型民企董事長、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高管； 各類從事PPP、EPC項(xiàng)目、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士；

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2021.08.13至2021.08.15 北京 ¥38000.00/人 報(bào)名
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  • 2021 標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班
    課程特色：

    在激烈的房地產(chǎn)市場角逐中，項(xiàng)目的成敗直接決定企業(yè)的成敗，而項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵在于項(xiàng)目總經(jīng)理。作為地產(chǎn)項(xiàng)目的“一把手”，出色的項(xiàng)目總管理能力甚至決定了企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展速度。但優(yōu)秀的項(xiàng)目總一直是行業(yè)的稀缺人才，并且隨著經(jīng)營環(huán)境的不確定性，原有的思維體系、管理手段、操盤經(jīng)驗(yàn)已無法駕馭內(nèi)外協(xié)同、掌控項(xiàng)目全局。

    適合對象：

    ?房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理，項(xiàng)目副總、工程/營銷/投拓/運(yùn)營/成本/設(shè)計(jì)/財(cái)務(wù)等條線儲(chǔ)備項(xiàng)目總?cè)瞬诺? ?5年以上房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷 ?參與過1個(gè)以上完整項(xiàng)目全過程

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2021.07.17至2021.07.18 北京 ¥29800.00/人 報(bào)名
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  • 標(biāo)桿地產(chǎn)精裝修設(shè)計(jì)和技術(shù)要點(diǎn)管控及工程驗(yàn)收交付實(shí)戰(zhàn)案例分析
    課程特色：

    在全國多地政府倡導(dǎo)開發(fā)精裝修住宅的大背景下，加之精裝修擁有較高的溢價(jià)能力，優(yōu)質(zhì)的精裝修樓盤可以大幅提升企業(yè)的品牌形象，因此提高精裝交付比例已成為近幾年開發(fā)商發(fā)展的一個(gè)大方向。對精裝管理的從業(yè)人員需求激增，現(xiàn)階段如何快速提升公司內(nèi)部精裝專業(yè)人員的精裝實(shí)戰(zhàn)水平，掌握基礎(chǔ)的精裝管控方法，有重點(diǎn)地監(jiān)控精裝質(zhì)量，杜絕批量質(zhì)量事故出現(xiàn)，減少投訴風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，成為房產(chǎn)公司的工作重點(diǎn)和精裝提升的突破口。這項(xiàng)提升會(huì)從根本上降低精裝項(xiàng)目的成本投入，并為企業(yè)樹立良好的口碑。

    適合對象：

    1、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)工程、精裝、客服、營銷等條線人員 2、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、工程經(jīng)理等交付相關(guān)專業(yè)的中層管理人員 3、工程部、營銷部、精裝修部、客服、成本等部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干 4、物業(yè)公司交房管理人員

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2021.08.21至2021.08.22 青島 ¥4980.00/人 報(bào)名
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  • 標(biāo)桿地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理高級研修班
    課程特色：

    在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“管理紅利”時(shí)代之后，新的時(shí)代對房企領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求??它意味著作為房企的領(lǐng)軍人物，不能在任何專業(yè)條線有明顯的短板！ 標(biāo)桿地產(chǎn)房地產(chǎn)研究項(xiàng)目部悉心研發(fā)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)全流程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)課程體系，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例和對標(biāo)學(xué)習(xí)， 致力于鍛造房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)軍人的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力、核心經(jīng)營能力和項(xiàng)目全流程精細(xì)化管理能力，為房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)后備力量

    適合對象：

    房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)接班人及核心培養(yǎng)高管； 房地產(chǎn)區(qū)域總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、儲(chǔ)備人才；轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)的企業(yè)家

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2021.09.18至2021.09.19 北京 ¥49800.00/人 報(bào)名
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  • 標(biāo)桿地產(chǎn)營銷總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)研修班
    課程特色：

    經(jīng)濟(jì)下行，融資收緊，行業(yè)去杠桿，去投資化雙重重壓下，錢荒倒逼回款節(jié)奏加快，營銷逐漸被企業(yè)提到戰(zhàn)略地位加以重視，然而優(yōu)秀的營銷人才一將難求

    適合對象：

    1、房地產(chǎn)企業(yè)營銷總監(jiān)一級營銷管理團(tuán)隊(duì)及營銷策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理及儲(chǔ)備經(jīng)理 2、房地產(chǎn)營銷團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)主管及以上人員；代理公司、渠道公司等營銷管理層 3、房地產(chǎn)營銷策劃主任、經(jīng)理及儲(chǔ)備骨干管理層

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2021.07.24至2021.07.25 北京 ¥29800.00/人 報(bào)名
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  • 房地產(chǎn)低迷市場下最新渠道營銷創(chuàng)新打法、案場四維模式管控 與全緯度拓客核心解密及業(yè)績確保高級培訓(xùn)班
    課程特色：

    拓客量、到訪量、認(rèn)購量、簽約率、回款率，這“三量兩率”時(shí)刻在考驗(yàn)著每一位地產(chǎn)人員的神經(jīng)。 閉著眼睛都能把房子賣出去的黃金十年已然成為過去時(shí)。當(dāng)“新常態(tài)、去庫存、謀變革”成為當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)的主旋律,多渠道的拓客方式便上升為房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷的重中之重。 目前大家面臨的問題：項(xiàng)目如何設(shè)定合理的拓客目標(biāo)？拓客區(qū)域一般怎么劃分？目前看來什么樣的拓客方式最有效果？拓客收網(wǎng)時(shí)什么形式，散客隨到隨收還是集中在一起通過活動(dòng)優(yōu)惠殺定？拓客的費(fèi)用是單獨(dú)列支還是算營銷費(fèi)用，比例有限制嗎？拓客需要高激勵(lì)，高淘汰，這個(gè)前提條件是有充足的后備人員，對于項(xiàng)目不多，人才儲(chǔ)備不足的小公司來說，又如何去做？企業(yè)拜訪開拓，應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)？針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何拓客？拓客中發(fā)展了經(jīng)紀(jì)人，其資源充足 ，但傭金高于置業(yè)顧問3倍以上，在合作中，如何防止置業(yè)顧問將客戶轉(zhuǎn)移到經(jīng)紀(jì)人處，損害公司利益？在互聯(lián)網(wǎng)思維下線上如何配合線下拓客？ 大環(huán)境百般不利，銷售面臨瓶頸，資金回籠不暢，這是目前眾多二、三線城市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的實(shí)際問題。困境之下如何破局？靠降價(jià)促銷？靠政策解套？或者苦苦等待市場回暖？ 在這個(gè)“產(chǎn)品為王”、“案場為王”、“渠道為王”的房地產(chǎn)下半場時(shí)代，房地產(chǎn)市場何去何從？房產(chǎn)人的路在何方？就如何打造營銷團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升營銷團(tuán)隊(duì)拓客，銷售談單逼定成交和提升服務(wù)意識(shí)能力, 顯的更加重要！同時(shí)在日益加劇的房地產(chǎn)市場競爭中，對于案場管理人員，如何提高員工工作積極性、如何迅速提升員工專業(yè)技能、提高成交率，如何系統(tǒng)化做好客戶管理、競品監(jiān)控、人員激勵(lì)是擺在各房企面前的幾大難題。本課程將從幾大關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面深度剖析，幫助中小房企在疫情影響之下盡快擺脫營銷困境，保障銷售業(yè)績、增加企業(yè)現(xiàn)金流，快速尋對突圍策略！

    適合對象：

    房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)：董事長、總經(jīng)理、營銷副總、產(chǎn)品研發(fā)副總、策劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)等核心決策層及中高層管理人員； 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)：房地產(chǎn)營銷代理公司、營銷策劃顧問(或咨詢)公司、地產(chǎn)智庫機(jī)構(gòu)等總經(jīng)理、銷售策劃、媒介推廣等核心層管理者。

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2021.07.24至2021.07.25 昆明 ¥4980.00/人 報(bào)名
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  • 基于勝任力的人才測評技術(shù)與選拔技巧
    課程特色：

    企業(yè)發(fā)展依靠正確的戰(zhàn)略決策與高效的資源管理，無論是企業(yè)核心資源中“人、財(cái)、物、信息”還是戰(zhàn)略決策，第一要素就是人。 正如松下幸之助所說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國企業(yè)來說，更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負(fù)責(zé)選聘人才的HR人員，承擔(dān)著在數(shù)以百計(jì)的求職簡歷效的甄選與面談技巧，更為關(guān)鍵的是要建立起規(guī)范的企業(yè)招聘與選拔體系，為人才的選、聘、育、留建立科學(xué)的流程，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才、培育人才、發(fā)掘人才潛力的目的，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。在最大限度確保部門績效的同時(shí)，享“用”人的樂趣！

    適合對象：

    人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、績效考核主管以及其他學(xué)習(xí)者

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2021.07.06至2021.07.07 昆明 ¥4980.00/人 報(bào)名
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  • 新稅制下施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范與稅務(wù)籌劃專題培訓(xùn)
    課程特色：

    2021年稅制改革不斷推進(jìn)，疫情影響逐漸顯現(xiàn)，施工企業(yè)核定改查賬全面推行，電子發(fā)票全面覆蓋，金稅四期悄然而至，稅務(wù)監(jiān)控手段與預(yù)警評估系統(tǒng)功能強(qiáng)大。全面營改增并建筑全行業(yè)實(shí)行查賬征收后，施工企業(yè)增值稅、所得稅、發(fā)票事項(xiàng)互相影響容易顧此失彼，稽查精準(zhǔn)打擊防不勝防，簡易方法和一般方法項(xiàng)目交織在一起，稍有不慎即發(fā)生補(bǔ)稅罰款滯納金。怎樣準(zhǔn)確理解新的稅收政策，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)建筑企業(yè)重要課題。 新稅制下如何理解和應(yīng)對增值稅及關(guān)聯(lián)政策、如何靈活運(yùn)用最新相關(guān)法規(guī)、防范企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行有效的增值稅、所得稅及相關(guān)聯(lián)的稅收籌劃，減輕納稅負(fù)擔(dān)、相應(yīng)增加企業(yè)盈利，勢必成為當(dāng)前及今后企業(yè)發(fā)展中的重要課題。 《新稅制下施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控與稅收籌劃》課程將集中解決建筑施工、建筑安裝企業(yè)增值稅、所得稅、地方稅、發(fā)票管理以及會(huì)計(jì)處理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控與稽查應(yīng)對。目標(biāo)是用正確的方法,解決建筑安裝企業(yè)涉稅爭議的焦點(diǎn)問題，并對金稅四期監(jiān)管下建筑安裝企業(yè)日常中的疑難問題詳細(xì)解惑，幫助企業(yè)正確協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)和稅收的差異，掌握對內(nèi)對外涉稅爭議協(xié)調(diào)解決技巧，規(guī)避和防范財(cái)務(wù)、稅收風(fēng)險(xiǎn)。

    適合對象：

    建安企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、合同管理、法律部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、商務(wù)、采購、物資、設(shè)備人員。各會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、代理記賬公司和涉稅咨詢顧問公司的負(fù)責(zé)人及其工作人員。

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2021.06.10至2021.06.11 昆明 ¥2980.00/人 報(bào)名
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  • 樓盤逆勢去庫存----營銷前置五大能力、操盤八大力場解析和淡市旺銷五大秘笈
    課程特色：

    1、建立地產(chǎn)項(xiàng)目營銷前置思維，提升營銷部門在項(xiàng)目開發(fā)前端拿地、主流市場研判、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目方案規(guī)劃布局和現(xiàn)金流管控等開發(fā)環(huán)節(jié)決策方面的建議和配合能力。 2、解析地產(chǎn)項(xiàng)目營銷操盤流程的八大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，掌握各節(jié)點(diǎn)營銷運(yùn)營邏輯和實(shí)操技巧。 3、從項(xiàng)目組織和運(yùn)營的三個(gè)層面，立足客戶視角審視樓市當(dāng)前市場態(tài)勢下的房地產(chǎn)營銷趨勢，建立企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人三位一體的拓銷一體化體系，發(fā)揮營銷部門在地產(chǎn)投資和運(yùn)營中的優(yōu)勢作用和強(qiáng)勢地位。

    適合對象：

    1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo) 2、集團(tuán)、區(qū)域、城市公司工程、設(shè)計(jì)、營銷負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理 3、地產(chǎn)公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售骨干人員 4、地產(chǎn)營銷代理公司營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、中高層管理者

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2021.05.27至2021.05.28 濟(jì)南 ¥4980.00/人 報(bào)名
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  • 2021房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營
    課程特色：

    目前，隨著競爭的加劇，許多公司正從傳統(tǒng)的職能制管理向項(xiàng)目制管理轉(zhuǎn)型，在此過程中，項(xiàng)目管理的范圍及責(zé)任擴(kuò)大，從單純的工程管理向設(shè)計(jì)、成本、招采全面延伸。在轉(zhuǎn)型的過程中作為一線的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)碰到哪些問題，如何解決這些問題？如何實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效管控，使各項(xiàng)措施落地？龍湖等行業(yè)標(biāo)桿是如何解決這些難點(diǎn)的？

    適合對象：

    房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理等

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2021.05.22至2021.05.23 深圳 ¥5980.00/人 報(bào)名
    2021.06.19 昆明 ¥5980.00/人 報(bào)名
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  • 五道紅線+兩集中背景下房企如何實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長運(yùn)營模式解析
    課程特色：

    房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了“土地紅利”、“金融紅利”，現(xiàn)在進(jìn)入到了“管理紅利”的時(shí)代，現(xiàn)金流管控是房地產(chǎn)管理精細(xì)化的重要體現(xiàn)。2020年在疫情的壓力下，房企沒有等來調(diào)控放松，反而在8月“三條紅線”的調(diào)控“終結(jié)”了房地產(chǎn)的金融紅利，年底又針對銀行貸款增加“兩條紅線”，行業(yè)呈現(xiàn)出“低利潤、低增長、低容錯(cuò)”的態(tài)勢。2021年開年，華夏幸福首次公開承認(rèn)債務(wù)問題，外部環(huán)境的嚴(yán)峻性仍不容樂觀，分類調(diào)控導(dǎo)致的分化也將越加顯著，依靠能力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長是越來越多房企的共識(shí)。伴隨著行業(yè)變化，房地產(chǎn)經(jīng)營邏輯也隨之變化，唯有能夠與行業(yè)的經(jīng)營邏輯相匹配，才有可能在行業(yè)中發(fā)展得更好。運(yùn)營管理在此過程中從“以節(jié)點(diǎn)管理為主的計(jì)劃管理”發(fā)展到了“以財(cái)務(wù)視角的大運(yùn)營”，其重要性也伴隨著新的能力要求而提升，標(biāo)桿企業(yè)陸續(xù)都開始打造自身的運(yùn)營管理能力，向運(yùn)營管理要經(jīng)營效益，并提出要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長。在此背景下，本課程主要講解如何適應(yīng)時(shí)代變化從財(cái)務(wù)視角理解經(jīng)營邏輯，通過搭建運(yùn)營體系實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長的目標(biāo)。

    適合對象：

    1、公司管理層（中高層）、各部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備人才 2、運(yùn)營管理部門負(fù)責(zé)人及運(yùn)營人員全體

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2021.05.22至2021.05.23 青島 ¥4980.00/人 報(bào)名
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  • 建立供應(yīng)鏈指揮中樞的制勝之道----集成供應(yīng)鏈及計(jì)劃管理
    課程特色：

    集成計(jì)劃作為供應(yīng)鏈的指揮中樞，貫穿公司內(nèi)部的研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、采購、制造、物流等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對接企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商，是端到端交付的紐帶和控制中心。銷售預(yù)測與運(yùn)作計(jì)劃是一體的，因此將兩者集成起來才能更好的運(yùn)營，集成的表現(xiàn)是銷售、生產(chǎn)、采購一起協(xié)同把需求和供貨能力之間差距找出來，拿出措施彌補(bǔ)差距，進(jìn)而滿足客戶需求。 當(dāng)前我們處于一個(gè)以客戶需求驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈上下協(xié)同的環(huán)境，在需求不確定、易變性、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的背景下，誰能適應(yīng)市場，快速地滿足客戶需求，誰就將站立在時(shí)代的潮頭。 我們總是聽到這些聲音： ?為什么訂單無法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶投訴不斷？ ?高庫存和高缺料并存？ ?為什么預(yù)測那么難做？ ?決策的事情總是執(zhí)行不了？

    適合對象：

    董事長、總裁、供應(yīng)鏈/運(yùn)營VP、供應(yīng)鏈/計(jì)劃管理人員

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2021.05.13至2021.05.14 上海 ¥8800.00/人 報(bào)名
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  • 合同標(biāo)準(zhǔn)化、合約規(guī)劃、供應(yīng)商管理、總包管理與招標(biāo)采購核心關(guān)鍵控制點(diǎn)詳解與案例分析
    課程特色：

    招標(biāo)采購工作的核心之一是如何標(biāo)準(zhǔn)化。供應(yīng)商考察報(bào)告由于沒有標(biāo)準(zhǔn)化，不僅完成考察報(bào)告效率低下，并且不同的人寫出的考察報(bào)告必然五花八門，質(zhì)量輸出無法統(tǒng)一。同樣，有的合同雖然“標(biāo)準(zhǔn)化”，但并沒有真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化高、適應(yīng)性強(qiáng)、人性化、提示風(fēng)險(xiǎn)、突出合同重點(diǎn)的作用，不能更好地配合高周轉(zhuǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和房地產(chǎn)行業(yè)競爭的加劇，對采購管理工作的準(zhǔn)確性、快速性和風(fēng)險(xiǎn)管控要求越來越高。本課程通過分析采購管理各階段工作重點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、決策風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在防范采購決策風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提供高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化模板，從而大幅提高工作質(zhì)量和效率，適應(yīng)房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)快速開發(fā)的需要。

    適合對象：

    1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān) 2、合規(guī)部、成本部、采購部、計(jì)劃運(yùn)營部、工程部、設(shè)計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人 3、合規(guī)部、成本部、采購部、計(jì)劃運(yùn)營部、工程部、設(shè)計(jì)部等部門從業(yè)精英

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2021.05.22至2021.05.23 青島 ¥4980.00/人 報(bào)名
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