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  • 房地產(chǎn)全維度實(shí)戰(zhàn)研學(xué)——高品質(zhì)住宅開發(fā)、第四代建筑建筑創(chuàng)新、新媒體營銷破局
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  • 國央企視角下的城市更新：痛點(diǎn)解構(gòu)與實(shí)操進(jìn)階指南
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  • 數(shù)字營銷時(shí)代企業(yè)營銷該何去何從——揭秘品牌背后的創(chuàng)新營銷密碼
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  • 探索科技如何影響商業(yè)——對(duì)標(biāo)杭州六小龍
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  • 第四代建筑項(xiàng)目考察暨高品質(zhì)項(xiàng)目打造之客研、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、成本管控與產(chǎn)品力提升培訓(xùn)
    ¥5980.00 詳情
  • 房地產(chǎn)新媒體營銷創(chuàng)新、線上拓客與輿情危機(jī)公關(guān)管理
    課程特色：

    一場(chǎng)由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的人類社會(huì)革命，正在轟轟烈烈地在中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域全面展開。它顛覆著所有傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)營理念。房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖。 馬云說，很多人一生就輸在對(duì)新生事物的看法上，第一是看不見，第二是看不起，第三是看不懂，第四是來不及。互聯(lián)網(wǎng)的魅力就在于它可以讓一個(gè)巨型的企業(yè)瞬間倒掉，亦可以讓一個(gè)不知名的公司迅速崛起。 如何解決當(dāng)前企業(yè)關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)用的所有困惑，幫助企業(yè)快速“融網(wǎng)”，解決傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)營銷與輿情處理能力突破時(shí)代的瓶頸。一切答案盡在《房地產(chǎn)新媒體營銷創(chuàng)新、線上拓客與輿情危機(jī)公關(guān)管理》課程之中。

    適合對(duì)象：

    公司管理層、營銷部、策劃部、品牌營銷部、物業(yè)部、客服部

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2018.08.18至2018.08.19 南京 ¥3800.00/人 報(bào)名
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  • 甲方視角下的裝配式建筑項(xiàng)目管控要點(diǎn)、成本管理策略及關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解析
    課程特色：

    裝配式住宅(尤其是鋼筋混泥土裝配式住宅)，作為當(dāng)前住宅建設(shè)的新型技術(shù)手段，其本身已涵蓋了產(chǎn)業(yè)化?工業(yè)化?工廠化的內(nèi)容，是促使傳統(tǒng)的建設(shè)方式向集約?節(jié)約?綠色?環(huán)保?科技等現(xiàn)代化建設(shè)方式轉(zhuǎn)變的有效途徑，是綠色建筑的新載體?國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，下發(fā)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步貫徹落實(shí)了裝配式建筑發(fā)展的相關(guān)工作及任務(wù)。 ?各省市裝配式建筑發(fā)展目標(biāo)及政策摘錄 北京市：到2020年，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%以上。 重慶市：到2020年裝配式建筑面積占新建建筑面積的比例達(dá)到15%以上，到2025年達(dá)到30%以上。 湖北省：到2020年，武漢市裝配式建筑面積占新建建筑面積比例達(dá)到35%以上。 山東省：到2020年，濟(jì)南、青島裝配式建筑占新建建筑比例達(dá)到30%以上，到2025年全省達(dá)到40%以上。 云南省：到2020年，昆明市、曲靖市、紅河州裝配式建筑占新建建筑面積比例達(dá)到20%，到2025年達(dá)到40%。 陜西省：到2020年，西安裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到20%以上；到2025年達(dá)到30%以上。 四川省：到2020年，全省裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%，成都、廣安、樂山、眉山、西昌5個(gè)城市達(dá)到35%，瀘州、綿陽、南充、宜賓等城市達(dá)到30%，其他城市達(dá)到20%。 2018年3月21日，天府新區(qū)成都管委會(huì)規(guī)劃建設(shè)國土局發(fā)布《進(jìn)一步明確綠色建筑和裝配式建筑執(zhí)行范圍的通知》，2016年6月25日之后取得的土地項(xiàng)目，必須全面按要求執(zhí)行綠色建筑和裝配式建筑。

    適合對(duì)象：

    地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）; 地產(chǎn)公司中高層人員（項(xiàng)目總、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人等）; 建筑施工企業(yè)中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、總工等）；

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2018.08.18至2018.08.19 成都 ¥3980.00/人 報(bào)名
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  • 渠道為王贏在案場(chǎng)---融創(chuàng)3652億背后的強(qiáng)勢(shì)營銷打法
    課程特色：

    隨著時(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷在變化，房地產(chǎn)營銷也在不斷的做出調(diào)整，市場(chǎng)份額之爭(zhēng)越來越激烈，搶客也是愈演愈烈。在這樣一個(gè)弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)中，要做好營銷做好拓客，光靠管理者的盯梢和激勵(lì)制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，光靠銷售人員的勤勞也是不夠的，一支銷售團(tuán)隊(duì)，一支有狼性的的銷售團(tuán)隊(duì)該怎樣選擇怎樣培養(yǎng)，是整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。 在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，融創(chuàng)異軍突起。在營銷中，融創(chuàng)像一頭兇殘的狼，所向披靡。 在融創(chuàng)，一直提倡“營銷為大”的核心思想，所有的這一切都是圍繞營銷的，它的上下各部門，每個(gè)崗位，甚至每個(gè)崗位所帶來的合作方都是有這種要求的，所有的核心都直接指向營銷，以做好營銷為一切的出發(fā)點(diǎn)。 融創(chuàng)的強(qiáng)項(xiàng)是營銷，在營銷上，融創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)像群狼，營銷理念和模式則是群狼的“圖騰”，使他們?cè)谶@個(gè)弱肉強(qiáng)食的領(lǐng)域中，牢牢地占據(jù)了一席之地。然而，融創(chuàng)的成功并不是不可復(fù)制的，其中有不少可以拿來為我所用的招式，取其精華，建立你的營銷團(tuán)隊(duì)，刻畫出屬于你的“狼圖騰”。那么，營銷狼者到底是怎么煉成的？脫去融創(chuàng)的招牌，有什么是我們可以借鑒的？

    適合對(duì)象：

    房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)等營銷核心決策者、 中高層人員；房地產(chǎn)營銷代理公司和營銷策劃公司的總經(jīng)理及營銷策劃、銷售核心層管理者。

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2018.07.21至2018.07.22 昆明 ¥4580.00/人 報(bào)名
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  • 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管控、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、編制設(shè)計(jì)與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
    課程特色：

    解集團(tuán)到底管什么，區(qū)域公司在管什么，城市公司在管什么，為什么這樣管； 為什么不同公司的集團(tuán)公司、區(qū)域公司以及城市公司的組織架構(gòu)不一樣，組織架構(gòu)到底如何設(shè)置； 如何編寫集團(tuán)與各公司之間的授權(quán)體系； 如何設(shè)置職務(wù)體系，職務(wù)體系設(shè)置需要考慮哪些問題； 如何處理公司與項(xiàng)目之間的管理邊界； 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化和價(jià)值觀推導(dǎo)素質(zhì)模型； 如何在人力資源各個(gè)領(lǐng)域運(yùn)用素質(zhì)模型，確保公司動(dòng)作的一致性和連續(xù)性； 如何拓寬招聘渠道，增強(qiáng)自己獵人的能力，找到老板喜歡的人； 如何實(shí)施人才測(cè)評(píng)，提高自己的“法眼”，增強(qiáng)招聘人才的效度和信度； 如何實(shí)施實(shí)習(xí)生招聘和校園招聘，如何將自己觸角在高校中暢通無阻； 解答組織管控、人才招聘以及人才測(cè)評(píng)中遇到的各類難題和疑惑

    適合對(duì)象：

    總經(jīng)理、項(xiàng)目總、人力總、企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者、用人部門負(fù)責(zé)人；

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2018.08.25至2018.08.26 成都 ¥3800.00/人 報(bào)名
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  • 商業(yè)地產(chǎn)招商核心技能提升、資產(chǎn)增值管理思維下的籌備期招商策略與開業(yè)后二次招商實(shí)施心法
    課程特色：

    商業(yè)地產(chǎn)從2017年起進(jìn)入并購與倒閉、輕資產(chǎn)與技術(shù)輸出、標(biāo)準(zhǔn)化與特色化并舉時(shí)代。這是行業(yè)的第二回合開始，全國性商業(yè)大集團(tuán)逐漸成形，區(qū)域級(jí)商業(yè)集團(tuán)積極布點(diǎn)，同時(shí)房地產(chǎn)商卻全面拋售與退出商業(yè)。增量商業(yè)轉(zhuǎn)為存量盤活，可以說是商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國紛亂時(shí)代，預(yù)計(jì)迎接超過三年的混亂。 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)時(shí)代啟動(dòng)經(jīng)營資產(chǎn)增值市場(chǎng)主流，而運(yùn)營擔(dān)任主業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)對(duì)董事會(huì)與股東的承諾。透過精細(xì)化、大數(shù)據(jù)與客戶視角的管理，才能有把握將資產(chǎn)提升！

    適合對(duì)象：

    董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員；各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關(guān)業(yè)界人士。

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2018.08.18至2018.08.19 成都 ¥4800.00/人 報(bào)名
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  • 向華為學(xué)產(chǎn)品管理--從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品上市全流程 管理產(chǎn)品的商業(yè)成功
    課程特色：

    實(shí)施IPD前，華為也存在若干如下問題： 1、技術(shù)與市場(chǎng)分離，大部分研發(fā)人員都僅僅是承接上級(jí)任務(wù)，對(duì)客戶需求不了解； 2、產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量、成本不可控，產(chǎn)品開發(fā)常常受突發(fā)需求沖擊，進(jìn)度延誤嚴(yán)重，質(zhì)量問題多，常處于救火的疲于奔命的狀態(tài)； 3、各部門各自為政，未能形成有效合力，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足； 4、未能提前識(shí)別關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研，產(chǎn)品開發(fā)過程中才發(fā)現(xiàn)有關(guān)鍵技術(shù)還未搞定； 5、研發(fā)團(tuán)隊(duì)存在個(gè)人英雄主義，成功難以復(fù)制，研發(fā)經(jīng)驗(yàn)無法有效傳遞，研發(fā)效率低；

    適合對(duì)象：

    董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2018.07.19至2018.07.21 上海 ¥12800.00/人 報(bào)名
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  • 采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范
    課程特色：

    設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn)，如何搞好招標(biāo)采購，規(guī)范采購行為，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本是當(dāng)前移動(dòng)公司采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量移動(dòng)公司的招標(biāo)采購成功案例討論，使學(xué)員2015年《招投標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，了解招標(biāo)的規(guī)范運(yùn)作的程序及案例分析，掌握評(píng)標(biāo)專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務(wù)及法律責(zé)任，了解合同法原則，通過44個(gè)合同糾紛案例分析，提升規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的能力，以達(dá)到降低采購成本和提升招標(biāo)采購管理水平之目的。

    適合對(duì)象：

    采購、成本、運(yùn)營管理等相關(guān)人員

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2018.07.19至2018.07.20 上海 ¥4200.00/人 報(bào)名
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  • 房企全周期成本控制及成本管理“5+2+1”實(shí)施案例解析
    課程特色：

    過去十年，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視，甚至由于運(yùn)營管理能力不足，項(xiàng)目拖期、財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷缺失。 “利潤==銷售收入-成本費(fèi)用”。白銀時(shí)代，行業(yè)利潤率平均每年1%下滑，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。 要想獲得合理的利潤，除了提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品外，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又絕對(duì)不能降低品質(zhì)。房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長，設(shè)計(jì)和工程建造專業(yè)性強(qiáng)，開發(fā)成本控制和項(xiàng)目管理都存在相當(dāng)?shù)碾y度，如何做好“開源與節(jié)流”管理 　　在前期設(shè)計(jì)階段即設(shè)計(jì)完成期的花費(fèi)可能只占整個(gè)付款的5-10%，但設(shè)計(jì)的結(jié)果卻決定了后期成本的70-80%，設(shè)計(jì)圖紙完成代表成本已經(jīng)基本形成，只是在付款上有一個(gè)滯后效應(yīng)。而從招標(biāo)完成一半至交樓的整個(gè)漫長過程應(yīng)該只有變更簽證、結(jié)算而產(chǎn)生的成本，變動(dòng)不應(yīng)超過20%。工程施工期間成本控制是公司經(jīng)營最關(guān)心的，成本管理體系主要是通過項(xiàng)目定位、成本測(cè)算、限額設(shè)計(jì)、招標(biāo)控制、合約管理、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。 　　成本管理在于建立全員、全過程成本管理意識(shí)和文化，做到目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核監(jiān)控到位，掌握精細(xì)化、專業(yè)化管理思維，從細(xì)節(jié)入手，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。一些企業(yè)由于運(yùn)營管理能力不足，導(dǎo)致項(xiàng)目拖期、財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用不斷上升等，隱性成本的控制也是開發(fā)成本控制的難點(diǎn)和頑癥之一。 　　"三全"成本管理，說起來容易，實(shí)施起來卻很難，全面預(yù)算與實(shí)際控制執(zhí)行總是兩張皮，懂財(cái)務(wù)的不懂成本、懂成本的不懂工程與設(shè)計(jì)、懂管理的又不懂技術(shù)，打通專業(yè)間的壁壘，我們要懂而不是會(huì)，“決策掙打錢，技術(shù)掙小錢，選擇大于努力”，成本是策劃出來的而不是控制出來的。一個(gè)項(xiàng)目掙錢了2.5個(gè)億，老板很開心，其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目能掙3個(gè)億，卻沒有人知道，項(xiàng)目收益最大化根本沒人去思考。 土地極度稀缺的時(shí)代，“省錢就是賺錢”，如何再造房企核心競(jìng)爭(zhēng)力之成本制勝。

    適合對(duì)象：

    房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)工程師等。

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2018.08.04至2018.08.05 北京 ¥4800.00/人 報(bào)名
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  • 進(jìn)出口企業(yè)關(guān)務(wù)管理全面培訓(xùn)
    課程特色：

    隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，國內(nèi)宏觀調(diào)控以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷向前邁進(jìn)，進(jìn)出口環(huán)節(jié)通關(guān)事務(wù)管理日趨專業(yè)化、精細(xì)化及規(guī)范化，這對(duì)企業(yè)快速、高效清關(guān)以及與之相匹配的“軟實(shí)力”提出了較高的要求。與此同時(shí)，執(zhí)法部門監(jiān)管、海關(guān)“事后”稽查及處罰力度不斷加大，中央下派給相關(guān)部委的稅收任務(wù)卻在逐年攀漲；加上眼下國際經(jīng)濟(jì)依舊持續(xù)低迷、走勢(shì)尚待明朗，以上種種都將增加涉外企業(yè)關(guān)務(wù)管理的“不確定性”及相關(guān)運(yùn)營成本。政府部門改革和海關(guān)新政策不斷涌現(xiàn)，自由貿(mào)易區(qū)試點(diǎn)各種新話題層出不窮，企業(yè)及時(shí)的全部掌握各項(xiàng)規(guī)定和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)都提出了新的要求。 你是否在日常關(guān)務(wù)操作中遇到如下問題： 為什么有的企業(yè)一直被海關(guān)質(zhì)疑，而有的企業(yè)卻能在海關(guān)眼中成為“玻璃人”？ 為什么有的企業(yè)關(guān)務(wù)支出維持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，而有的企業(yè)關(guān)務(wù)支出或代價(jià)卻節(jié)節(jié)攀升？ 為什么有的企業(yè)關(guān)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)，甚至被海關(guān)稽查并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，而有的企業(yè)卻能一直相安無事或是能將“大事化小，小事化了”？ 又如進(jìn)出口清關(guān)環(huán)節(jié)，哪些環(huán)節(jié)是需要企業(yè)格外關(guān)注的，哪些通關(guān)成本是能夠控制的？ 企業(yè)如何做，才能讓企業(yè)的涉外經(jīng)營處于穩(wěn)固的合規(guī)狀態(tài)？如此等等，

    適合對(duì)象：

    企業(yè)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的物流、關(guān)務(wù)、采購、計(jì)劃、倉庫等部門相關(guān)工作人員。

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2018.09.06至2018.09.08 上海 ¥5800.00/人 報(bào)名
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  • 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理
    課程特色：

    1.物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念 2.物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能 3.從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生 4.供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制 5.第三方物流供應(yīng)商選擇策略及管理技巧 6.未來物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)如何響應(yīng)

    適合對(duì)象：

    企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級(jí)相關(guān)人員。

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2018.07.26至2018.07.27 上海 ¥4800.00/人 報(bào)名
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  • 采購成本估算與供應(yīng)商談判技巧
    課程特色：

    在當(dāng)今時(shí)代，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準(zhǔn)確估算供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應(yīng)商價(jià)值，已經(jīng)成了專業(yè)的采購人員最核心的價(jià)值所在。通過本課程的學(xué)習(xí)，使參加者可以充分地了解并掌握如下知識(shí)，快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力： 1、了解價(jià)格和采購成本的奧秘 2、掌握價(jià)格和成本分析的主要方法 3、利用產(chǎn)品生命周期成本的概念，指導(dǎo)日常采購工作 4、估算產(chǎn)品的成本的方法 5、估算服務(wù)的成本的方法 6、評(píng)估供應(yīng)商漲價(jià)以及漲價(jià)幅度的合理性 7、如何建立價(jià)格調(diào)整機(jī)制 8、如何提高談判能力

    適合對(duì)象：

    供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫存管理人員等相關(guān)人士。

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2018.07.26至2018.07.27 上海 ¥4200.00/人 報(bào)名
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  • 供應(yīng)管理基礎(chǔ)
    課程特色：

    本課程著重世界級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。

    適合對(duì)象：

    希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專業(yè)人士

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2018.07.20至2018.07.22 上海 ¥5400.00/人 報(bào)名
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  • 海關(guān)商品歸類技巧及爭(zhēng)議解決
    課程特色：

    ⒈ 對(duì)國際通用的《協(xié)調(diào)制度》在海關(guān)管理、貿(mào)易管制、出口退稅等方面的應(yīng)用具有一定的了解； ⒉ 熟悉我國海關(guān)對(duì)進(jìn)出口商品的歸類工作機(jī)制，通過對(duì)其歸類技術(shù)層面的條款及法律依據(jù)的充分掌握，合理規(guī)避相關(guān)稅費(fèi)，謀取企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化； ⒊ 充分理解海關(guān)新近推出的歸類相關(guān)法律法規(guī)文件，合理有效的利用這些政策降低成本，便利通關(guān)。

    適合對(duì)象：

    公司高管、進(jìn)出口部門經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)務(wù)主管及相關(guān)人員。

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2018.07.12至2018.07.13 上海 ¥4200.00/人 報(bào)名
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  • 區(qū)塊鏈思維與商業(yè)應(yīng)用
    課程特色：

    區(qū)塊鏈改變了什么？又將給企業(yè)及個(gè)人帶來哪些機(jī)遇？ 在2018年6月3日央視財(cái)經(jīng)頻道播出的《對(duì)話——把脈區(qū)塊鏈》節(jié)目中，嘉賓們關(guān)于區(qū)塊鏈的觀點(diǎn)如下： 區(qū)塊鏈技術(shù)所帶來的變革，將革新我們現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)格局和人類社會(huì)各種事務(wù)的舊秩序。這實(shí)際上不僅是創(chuàng)建新的技術(shù)，而是徹底改變每個(gè)人的生活，每個(gè)個(gè)體的生活。 ——唐·塔斯考特 全球著名的新經(jīng)濟(jì)學(xué)家、數(shù)字經(jīng)濟(jì)之父、《區(qū)塊鏈革命》作者、塔普斯科集團(tuán)主席 區(qū)塊鏈?zhǔn)切畔⒏锩墓拯c(diǎn)；區(qū)塊鏈?zhǔn)菙?shù)字經(jīng)濟(jì)的基石；區(qū)塊鏈?zhǔn)切乱淮ヂ?lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略支撐型技術(shù)；區(qū)塊鏈?zhǔn)怯靡环N自證清白的方式建立一種去中介化的信任機(jī)制。運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)，可以提高我們的信任程度，提高了整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的效率，而效率的提升就是成本的節(jié)約，也是整個(gè)社會(huì)價(jià)值的提升。 ——徐昊 貴陽市委常委常務(wù)副市長 區(qū)塊鏈產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值將是互聯(lián)網(wǎng)的十倍或者是一百倍。 ——張首晟 斯坦福大學(xué)講座教授 區(qū)塊鏈的3.0已經(jīng)到來了，我們覺得區(qū)塊鏈技術(shù)的演進(jìn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于很多專家的預(yù)測(cè)，2018年、2019年可能是老百姓看得見摸得著的應(yīng)用落地，技術(shù)生根發(fā)芽的一個(gè)黃金時(shí)期。 ——陳磊 迅雷集團(tuán)首席執(zhí)行官 近兩年來，聯(lián)合國、國際貨幣基金組織和多個(gè)發(fā)達(dá)國家政府先后發(fā)布了區(qū)塊鏈的系列報(bào)告，探索區(qū)塊鏈技術(shù)及其應(yīng)用。在國內(nèi)，金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT企業(yè)和制造企業(yè)積極投入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。國務(wù)院將區(qū)塊鏈技術(shù)列入“十三五”規(guī)劃、央行建立數(shù)字貨幣研究所并內(nèi)測(cè)成功、北京市十三五確定區(qū)塊鏈為發(fā)展方向、青島試圖用區(qū)塊鏈解決城市交通擁堵問題、豐田汽車加入R3聯(lián)盟，要用區(qū)塊鏈技術(shù)追蹤汽車零部件。。。世界正在快速變化，如何迅速擁抱區(qū)塊鏈，大幅提升管理效率、甚至改變企業(yè)運(yùn)行模式，是各行各業(yè)密切關(guān)注的問題。 為此，我們特舉辦“區(qū)塊鏈思維與商業(yè)應(yīng)用 實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”，希望與一批“信奉科技、追求卓越、勇于創(chuàng)新”的企業(yè)家共同成長、共筑成功之夢(mèng)、共建下一個(gè)BAT！

    適合對(duì)象：

    1、準(zhǔn)備落地區(qū)塊鏈項(xiàng)目的企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力總監(jiān)、技術(shù)精英等中高層管理者； 2、對(duì)區(qū)塊鏈相關(guān)項(xiàng)目投資感興趣的企業(yè)家； 3、布局區(qū)塊鏈領(lǐng)域的投資人； 4、關(guān)注科技創(chuàng)新及模式創(chuàng)新的政府領(lǐng)導(dǎo)、各地園區(qū)管理者； 5、高校、科研院所 科研骨干、課題負(fù)責(zé)人； 6、其他對(duì)區(qū)塊鏈感興趣者、對(duì)區(qū)塊鏈投資項(xiàng)目感興趣者。

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2018.07.21至2018.07.22 北京 ¥6980.00/人 報(bào)名
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  • 危機(jī)事件處理與媒體應(yīng)對(duì)
    課程特色：

    近年來，中國的媒體環(huán)境發(fā)生了巨大變化，形態(tài)日趨多樣，特征日趨復(fù)雜，對(duì)公眾輿論的影響、對(duì)政府、企業(yè)的監(jiān)督作用都大大加強(qiáng)，越來越多的企業(yè)因媒體曝光或者處理不當(dāng)而損失慘重。 ? 在這樣的環(huán)境下，如何協(xié)調(diào)與政府、公眾以及媒體的關(guān)系；如何在服務(wù)客戶的同時(shí)，最大限度地降低對(duì)社會(huì)及其大眾的客觀干擾；如何妥當(dāng)?shù)叵姷恼`解和矛盾，積極有效地應(yīng)對(duì)危機(jī)；如何正確處理媒體關(guān)系，樹立良好企業(yè)、組織形象，抵御危機(jī)……凡此種種，就對(duì)市政部門及企業(yè)的發(fā)展具有重要和長遠(yuǎn)的意義。

    適合對(duì)象：

    企業(yè)類：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理等 機(jī)關(guān)類：辦公室主任 、黨委新聞發(fā)言人等

    開課時(shí)間 地點(diǎn) 價(jià)格
    2018.12.14至2018.12.15 上海 ¥4980.00/人 報(bào)名
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