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清大工商管理（EMBA）卓越總裁高級研修班

課程特色：

?解決戰略問題企業家學會戰略性思考，圍繞目標、打法、資源、激勵四維核心戰略素養，體系化提升企業決策者的戰略思維能力、戰略決策能力、戰略管理能力，真正實現從管理思維走向戰略思維的戰略成長方法論。 ?解決經營問題全面構建新時代工商管理EMBA經典知識體系，充分拔高企業一把手在企業管理升級與經營實踐中的全盤認知，圍繞產品、營銷、運營三大核心經營能力，構建從經營機會到經營利潤的增長方法論。 ?解決管理問題全面解決人的問題，效率的問題，開創個體成長與組織成長的雙驅動管理土壤，實現個體目標與組織目標雙達標。從管理理念、管理方法到管理工具，構建適合自身企業的管理模式方法論。 ?解決落地問題比使命更重要的是落地！THEMP項目系統開創打造商戰模擬教學、標桿企業實踐課、案例教學、企業問診、微咨詢輔導、系列實用工具等，多層次構建學習成果落地方法論。 ?解決資源問題建班子、定戰略、帶隊伍，融資源！15年商學教育的積累，1萬+精英企業家校友資源，鏈接全行業、全產業鏈、全國乃至全球百億級商圈，與全球經營者一起學會資源整合方法論。

適合對象：

?高成長企業的董事長、決策層、總裁CEO ?尋求突破企業經營瓶頸的高層管理者 ?希望提升領導/管理水平的經營者希望系統學習工商管理EMBA商學教育的聯合創始人

開課時間	地點	價格
2021.10.22至2021.10.23	北京	¥29800.00/人	報名

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產品為王--產品力價值提升之產品策劃定位、成本控制與設計價值創造實戰演練

課程特色：

產品始終都是房地產開發企業賴以生存和發展的根本，也是所有企業最為核心的市場競爭力。產品定位是房地產項目中贏得市場的鑰匙，并能有效地形成競爭力。那么該如何提高房地產開發企業的產品競爭力呢？要實現產品線開發，就要進行產品線創新研究。提高產品競爭力、提高項目投資收益率才是最終目的。將創新產品轉化為可獲得更高投資回報的標準化產品線，是企業必須要解決的一大戰略問題。房地產開發商應從自身實際情況出發，不斷改善產品定位工作。

適合對象：

1、房地產企業董事長、總裁、總經理、項目總、城市總、副總經理等高層領導 2、集團、區域、城市公司設計、營銷、策劃、推廣、品牌等專業負責人

開課時間	地點	價格
2021.09.25至2021.09.26	南寧	¥4980.00/人	報名

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新基建時代EPC工程總承包復合型精英培養項目

課程特色：

新基建是近兩年以來基礎設施投資的"C位"項目，乘著“新基建”的東風，全國各地的數據中心建設如火如荼。“建設新型基礎設施”被寫入“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要草案。新基建是以新發展理念為引領，以技術創新為驅動，以信息網絡為基礎，面向高質量發展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系。住房和城鄉建設部、國家發展改革委聯合發布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規〔2019〕12號）（簡稱《管理辦法》）自2020年3月1日起施行，明確要求加快推進工程總承包。 2020年12月住房和城鄉建設部、市場監管總局制定印發《建設項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），自2021年1月1日起執行。隨著國家部委大力推動，全國各省（市）密集發文！2021工程總承包大潮來臨。為使EPC參與各方管理人員全面提升項目運作能力，強化合同與法律風險防范意識，解決項目實施過程中的焦點和難點問題，最大限度地維護自身的合法權益，促進EPC總承包方式健康發展，打破行業和地域限制，實現跨行業、跨地區業務拓展，延伸和整合產業鏈，尋求新的增長點，強者恒強。基于此，結合現狀整合政策制定者、專家學者、行業精英，共同研討與實踐！

適合對象：

政府市長、區長；財政、發改、交通、環保等部門負責人；銀行、證券、信托等金融機構的決策者及高級管理者；央企、國企及大型民企董事長、CEO、總經理等企業高管；各類從事PPP、EPC項目、股權投資或投資管理的專業人士；

開課時間	地點	價格
2021.08.13至2021.08.15	北京	¥38000.00/人	報名

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2021 標桿地產項目總經理實戰研修班

課程特色：

在激烈的房地產市場角逐中，項目的成敗直接決定企業的成敗，而項目成敗的關鍵在于項目總經理。作為地產項目的“一把手”，出色的項目總管理能力甚至決定了企業的命運和發展速度。但優秀的項目總一直是行業的稀缺人才，并且隨著經營環境的不確定性，原有的思維體系、管理手段、操盤經驗已無法駕馭內外協同、掌控項目全局。

適合對象：

?房地產企業董事長、總經理，項目總經理，項目副總、工程/營銷/投拓/運營/成本/設計/財務等條線儲備項目總人才等 ?5年以上房地產企業從業經歷 ?參與過1個以上完整項目全過程

開課時間	地點	價格
2021.07.17至2021.07.18	北京	¥29800.00/人	報名

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標桿地產精裝修設計和技術要點管控及工程驗收交付實戰案例分析

課程特色：

在全國多地政府倡導開發精裝修住宅的大背景下，加之精裝修擁有較高的溢價能力，優質的精裝修樓盤可以大幅提升企業的品牌形象，因此提高精裝交付比例已成為近幾年開發商發展的一個大方向。對精裝管理的從業人員需求激增，現階段如何快速提升公司內部精裝專業人員的精裝實戰水平，掌握基礎的精裝管控方法，有重點地監控精裝質量，杜絕批量質量事故出現，減少投訴風險點，成為房產公司的工作重點和精裝提升的突破口。這項提升會從根本上降低精裝項目的成本投入，并為企業樹立良好的口碑。

適合對象：

1、房地產企業集團工程、精裝、客服、營銷等條線人員 2、項目公司總經理、工程經理等交付相關專業的中層管理人員 3、工程部、營銷部、精裝修部、客服、成本等部門經理及業務骨干 4、物業公司交房管理人員

開課時間	地點	價格
2021.08.21至2021.08.22	青島	¥4980.00/人	報名

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標桿地產全流程精細化管理高級研修班

課程特色：

在房地產行業進入“管理紅利”時代之后，新的時代對房企領導者提出了更高的要求??它意味著作為房企的領軍人物，不能在任何專業條線有明顯的短板！標桿地產房地產研究項目部悉心研發設計房地產企業全流程精細化管理實戰課程體系，結合實戰案例和對標學習，致力于鍛造房地產企業領軍人的戰略創新能力、核心經營能力和項目全流程精細化管理能力，為房地產企業培養后備力量

適合對象：

房地產企業董事長、總裁、總經理、企業接班人及核心培養高管；房地產區域總經理、項目總經理、儲備人才；轉型房地產的企業家

開課時間	地點	價格
2021.09.18至2021.09.19	北京	¥49800.00/人	報名

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標桿地產營銷總監實戰研修班

課程特色：

經濟下行，融資收緊，行業去杠桿，去投資化雙重重壓下，錢荒倒逼回款節奏加快，營銷逐漸被企業提到戰略地位加以重視，然而優秀的營銷人才一將難求

適合對象：

1、房地產企業營銷總監一級營銷管理團隊及營銷策劃經理、銷售經理及儲備經理 2、房地產營銷團隊、銷售團隊主管及以上人員；代理公司、渠道公司等營銷管理層 3、房地產營銷策劃主任、經理及儲備骨干管理層

開課時間	地點	價格
2021.07.24至2021.07.25	北京	¥29800.00/人	報名

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房地產低迷市場下最新渠道營銷創新打法、案場四維模式管控與全緯度拓客核心解密及業績確保高級培訓班

課程特色：

拓客量、到訪量、認購量、簽約率、回款率，這“三量兩率”時刻在考驗著每一位地產人員的神經。閉著眼睛都能把房子賣出去的黃金十年已然成為過去時。當“新常態、去庫存、謀變革”成為當今房地產行業的主旋律,多渠道的拓客方式便上升為房地產創新營銷的重中之重。目前大家面臨的問題：項目如何設定合理的拓客目標？拓客區域一般怎么劃分？目前看來什么樣的拓客方式最有效果？拓客收網時什么形式，散客隨到隨收還是集中在一起通過活動優惠殺定？拓客的費用是單獨列支還是算營銷費用，比例有限制嗎？拓客需要高激勵，高淘汰，這個前提條件是有充足的后備人員，對于項目不多，人才儲備不足的小公司來說，又如何去做？企業拜訪開拓，應該注意哪些細節？針對鄉鎮如何拓客？拓客中發展了經紀人，其資源充足，但傭金高于置業顧問3倍以上，在合作中，如何防止置業顧問將客戶轉移到經紀人處，損害公司利益？在互聯網思維下線上如何配合線下拓客？大環境百般不利，銷售面臨瓶頸，資金回籠不暢，這是目前眾多二、三線城市的房地產開發企業面臨的實際問題。困境之下如何破局？靠降價促銷？靠政策解套？或者苦苦等待市場回暖？在這個“產品為王”、“案場為王”、“渠道為王”的房地產下半場時代，房地產市場何去何從？房產人的路在何方？就如何打造營銷團隊凝聚力和戰斗力，提升營銷團隊拓客，銷售談單逼定成交和提升服務意識能力, 顯的更加重要！同時在日益加劇的房地產市場競爭中，對于案場管理人員，如何提高員工工作積極性、如何迅速提升員工專業技能、提高成交率，如何系統化做好客戶管理、競品監控、人員激勵是擺在各房企面前的幾大難題。本課程將從幾大關鍵點進行全面深度剖析，幫助中小房企在疫情影響之下盡快擺脫營銷困境，保障銷售業績、增加企業現金流，快速尋對突圍策略！

適合對象：

房地產企業集團：董事長、總經理、營銷副總、產品研發副總、策劃總監、營銷總監等核心決策層及中高層管理人員；房地產經紀機構：房地產營銷代理公司、營銷策劃顧問(或咨詢)公司、地產智庫機構等總經理、銷售策劃、媒介推廣等核心層管理者。

開課時間	地點	價格
2021.07.24至2021.07.25	昆明	¥4980.00/人	報名

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基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧

課程特色：

企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員，承擔著在數以百計的求職簡歷效的甄選與面談技巧，更為關鍵的是要建立起規范的企業招聘與選拔體系，為人才的選、聘、育、留建立科學的流程，從而達到發現人才、引進人才、培育人才、發掘人才潛力的目的，為企業健康持續發展提供有力的人才保障。在最大限度確保部門績效的同時，享“用”人的樂趣！

適合對象：

人力資源總監、人力資源經理、績效考核經理、績效考核主管以及其他學習者

開課時間	地點	價格
2021.07.06至2021.07.07	昆明	¥4980.00/人	報名

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新稅制下施工企業經營風險防范與稅務籌劃專題培訓

課程特色：

2021年稅制改革不斷推進，疫情影響逐漸顯現，施工企業核定改查賬全面推行，電子發票全面覆蓋，金稅四期悄然而至，稅務監控手段與預警評估系統功能強大。全面營改增并建筑全行業實行查賬征收后，施工企業增值稅、所得稅、發票事項互相影響容易顧此失彼，稽查精準打擊防不勝防，簡易方法和一般方法項目交織在一起，稍有不慎即發生補稅罰款滯納金。怎樣準確理解新的稅收政策，合理規避稅務風險是房地產建筑企業重要課題。新稅制下如何理解和應對增值稅及關聯政策、如何靈活運用最新相關法規、防范企業涉稅風險？如何進行有效的增值稅、所得稅及相關聯的稅收籌劃，減輕納稅負擔、相應增加企業盈利，勢必成為當前及今后企業發展中的重要課題。《新稅制下施工企業經營風險防控與稅收籌劃》課程將集中解決建筑施工、建筑安裝企業增值稅、所得稅、地方稅、發票管理以及會計處理的統籌協調，以及涉稅風險管控與稽查應對。目標是用正確的方法,解決建筑安裝企業涉稅爭議的焦點問題，并對金稅四期監管下建筑安裝企業日常中的疑難問題詳細解惑，幫助企業正確協調會計和稅收的差異，掌握對內對外涉稅爭議協調解決技巧，規避和防范財務、稅收風險。

適合對象：

建安企業高管、財務總監、稅務總監、合同管理、法律部負責人、財務經理、稅務經理、財務人員、商務、采購、物資、設備人員。各會計師事務所、稅務師事務所、代理記賬公司和涉稅咨詢顧問公司的負責人及其工作人員。

開課時間	地點	價格
2021.06.10至2021.06.11	昆明	¥2980.00/人	報名

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樓盤逆勢去庫存----營銷前置五大能力、操盤八大力場解析和淡市旺銷五大秘笈

課程特色：

1、建立地產項目營銷前置思維，提升營銷部門在項目開發前端拿地、主流市場研判、產品設計、項目方案規劃布局和現金流管控等開發環節決策方面的建議和配合能力。 2、解析地產項目營銷操盤流程的八大關鍵節點，掌握各節點營銷運營邏輯和實操技巧。 3、從項目組織和運營的三個層面，立足客戶視角審視樓市當前市場態勢下的房地產營銷趨勢，建立企業、項目、個人三位一體的拓銷一體化體系，發揮營銷部門在地產投資和運營中的優勢作用和強勢地位。

適合對象：

1、房地產企業董事長、總裁、總經理、項目總、副總經理、總裁辦等高層領導 2、集團、區域、城市公司工程、設計、營銷負責人，項目總經理，城市公司總經理 3、地產公司總經理、營銷總監、銷售經理、策劃經理、銷售骨干人員 4、地產營銷代理公司營銷經理、策劃經理、中高層管理者

開課時間	地點	價格
2021.05.27至2021.05.28	濟南	¥4980.00/人	報名

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2021房地產項目經理特訓營

課程特色：

目前，隨著競爭的加劇，許多公司正從傳統的職能制管理向項目制管理轉型，在此過程中，項目管理的范圍及責任擴大，從單純的工程管理向設計、成本、招采全面延伸。在轉型的過程中作為一線的項目經理經常會碰到哪些問題，如何解決這些問題？如何實現對項目質量、進度、成本的有效管控，使各項措施落地？龍湖等行業標桿是如何解決這些難點的？

適合對象：

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、工程部經理、成本部經理、設計部經理、項目團隊、項目經理等

開課時間	地點	價格
2021.05.22至2021.05.23	深圳	¥5980.00/人	報名
2021.06.19	昆明	¥5980.00/人	報名

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五道紅線+兩集中背景下房企如何實現有質量的增長運營模式解析

課程特色：

房地產行業經歷了“土地紅利”、“金融紅利”，現在進入到了“管理紅利”的時代，現金流管控是房地產管理精細化的重要體現。2020年在疫情的壓力下，房企沒有等來調控放松，反而在8月“三條紅線”的調控“終結”了房地產的金融紅利，年底又針對銀行貸款增加“兩條紅線”，行業呈現出“低利潤、低增長、低容錯”的態勢。2021年開年，華夏幸福首次公開承認債務問題，外部環境的嚴峻性仍不容樂觀，分類調控導致的分化也將越加顯著，依靠能力實現有質量的增長是越來越多房企的共識。伴隨著行業變化，房地產經營邏輯也隨之變化，唯有能夠與行業的經營邏輯相匹配，才有可能在行業中發展得更好。運營管理在此過程中從“以節點管理為主的計劃管理”發展到了“以財務視角的大運營”，其重要性也伴隨著新的能力要求而提升，標桿企業陸續都開始打造自身的運營管理能力，向運營管理要經營效益，并提出要實現有質量增長。在此背景下，本課程主要講解如何適應時代變化從財務視角理解經營邏輯，通過搭建運營體系實現有質量增長的目標。

適合對象：

1、公司管理層（中高層）、各部門負責人、儲備人才 2、運營管理部門負責人及運營人員全體

開課時間	地點	價格
2021.05.22至2021.05.23	青島	¥4980.00/人	報名

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建立供應鏈指揮中樞的制勝之道----集成供應鏈及計劃管理

課程特色：

集成計劃作為供應鏈的指揮中樞，貫穿公司內部的研發、銷售、財務、采購、制造、物流等多個業務系統，對接企業外部的客戶和供應商，是端到端交付的紐帶和控制中心。銷售預測與運作計劃是一體的，因此將兩者集成起來才能更好的運營，集成的表現是銷售、生產、采購一起協同把需求和供貨能力之間差距找出來，拿出措施彌補差距，進而滿足客戶需求。當前我們處于一個以客戶需求驅動，產業鏈上下協同的環境，在需求不確定、易變性、供應網絡復雜的背景下，誰能適應市場，快速地滿足客戶需求，誰就將站立在時代的潮頭。我們總是聽到這些聲音： ?為什么訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷？ ?高庫存和高缺料并存？ ?為什么預測那么難做？ ?決策的事情總是執行不了？

適合對象：

董事長、總裁、供應鏈/運營VP、供應鏈/計劃管理人員

開課時間	地點	價格
2021.05.13至2021.05.14	上海	¥8800.00/人	報名

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合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點詳解與案例分析

課程特色：

招標采購工作的核心之一是如何標準化。供應商考察報告由于沒有標準化，不僅完成考察報告效率低下，并且不同的人寫出的考察報告必然五花八門，質量輸出無法統一。同樣，有的合同雖然“標準化”，但并沒有真正實現自動化高、適應性強、人性化、提示風險、突出合同重點的作用，不能更好地配合高周轉。隨著企業規模的擴大和房地產行業競爭的加劇，對采購管理工作的準確性、快速性和風險管控要求越來越高。本課程通過分析采購管理各階段工作重點、關鍵步驟、決策風險點，在防范采購決策風險的同時，提供高質量的標準化模板，從而大幅提高工作質量和效率，適應房地產高周轉快速開發的需要。

適合對象：

1、房地產公司董事長、總經理、副總經理、項目總監 2、合規部、成本部、采購部、計劃運營部、工程部、設計部等部門負責人 3、合規部、成本部、采購部、計劃運營部、工程部、設計部等部門從業精英

開課時間	地點	價格
2021.05.22至2021.05.23	青島	¥4980.00/人	報名

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